秘奥服装管理软件Blog

传统的信息孤岛式的解决方案，肯定满足不了这一要求。秘奥服装管理软件在服装行业的应用实践证实，要真正地把服装企业当成一个整体来看待，把前端门面系统和后端工厂有机地整合在一起，提供一个整体的信息化解决手段以提高管理水平，然后再配合物流系统的改进，加上其他一系列的相关调整，这样才能形成一个快速反应的供应链系统，这也是现在服装企业真正所需要的一个解决方案。

企业实现信息化，多数只看眼前问题，忽略了长远发展和在发展中随时可能遇到的问题，服装行业变化频繁并不能标准化的发展，因此多数标准化服装管理软件,只能帮助企业在一个较短的时间内完成或实现某一流程的管理和实施，无形中给企业增加了成本浪费。面对这个问题，多数企业开始思考，如何最高效的完成自我转型；更多的服装管理软件软件商也在探索，如何使服装管理软件适应企业完成信息化改造。

服装企业的发展可以分成四个阶段，起步阶段、发展阶段，成熟阶段、国际化扩展阶段。这四个阶段当中，企业对信息化的理解和需求都是不一样的。 首先，企业在起步阶段只需要一个财务竞销层或者是出口跟单系统；其次，当企业规模扩大，进入发展阶段，就需要商业智能全面预算的管理系统等；再者，企业逐渐成为成熟阶段，需要建立VIP客户管理系统、更多的零售促销策略要执行、生产成本要进一步的降低、供应链效率如何提高，使得企业对信息化系统提出了更高的要求等；到了国际化扩展阶段，建立企业全面预算管理体系、构建企业资金管理系统，实现资金的实时回笼等都将成为企业需要考虑的模块。

如果综合地从企业发展的全生命周期来看，一个服装企业信息化的系统应该是非常全面的，绝不仅仅是满足当前眼下的一个需求就可以了。但是，目前众多的服装企业在选择信息化产品的时候，出于成本投入的考虑，或者是出于信息不对称、了解不够多，那么选择软件的时候，往往会选择自己找一些开发人员来做，或者就选择一些比较小的服装行业的软件，保证低投资、低成本。

但是，这种短视的做法没有考虑到长远的战略管理的问题。很多服装企业的实施案例都表明，类似这种做法，可能短期内是能够解决当时的一些问题，但是随着企业规模的扩大、管理水平的提高，出现一些新的要求的时候，旧的软件就不再适用；于是，企业只好把旧的软件放弃，然后重新选择一套新的软件，服装企业的信息化也就因此出现了“黑洞”。短期的“节省”，造成了长期的浪费。

因此，服装企业的信息化建设，不仅要立足当下的阶段，也要考虑即将发展进入的阶段，企业信息化系统需要全面整合，而非满足当前眼下的一个需求就可以。秘奥公司积累了20年的业务实践经验，开发出从标准化到个性模块化整合行业解决方案。基于最底层的UAP平台，开发其它运营模块，并这个平台上搭建相关的应用，达到非常细化的程度：从财务、到人力资源，到OA，到分销零售，以及内部供应链管理，生产制造、车间管控，包括管理会计领域，集团管理，包括商业智能的管理范畴全部都包含在内，这就是秘奥所成功整合的“中国服装企业服装管理软件成功应用模式”。

很多企业才刚开始接触信息化，属起步阶段，考虑到企业对信息化的投入通常不会一步到位，秘奥在产品设计时，采用了结构化设计的思想：软件的底层是一个完整的平台，数据结合在一起，根据不同的领域，分成不同的模块，不同的业务场景有不同的应用。这样企业根据自己不同的情况，可以选择不同的模块，搭配组合来使用。同时，不同的阶段用户所选择的模块、应用都可以做到完全无缝地结合，以避免出现信息孤岛或者是组合受阻等情况。这无疑给企业吃了一颗定心丸，使企业信心大增，更有把握把信息化建设的更好更完善，给企业带来更多利益，解决更多问题。