大部分的服装企业在制定信息化战略之前都在使用各种服装管理系统，如：财务系统、人事薪资系统、服装进销存系统等等。这些服装管理系统往往都是企业内部某个部门根据需要主导或直接采购，或通过内部IT部门的小规模开发，其目的也是为了满足和提高本部门的某些业务工作需要、提高日常工作效率而为，并未从企业整体的信息化体系需要来设想和规划，只有当企业的发展遇到下列一些状况时，往往就会考虑制定信息化战略了。
1、企业规模和市场的快速扩张：大量的终端管理和市场信息数据无法及时有效地传回企业内部；即使传递回来，也缺乏高效率的处理和分析手段来使用信息，导致决策层无法及时有效的调控和管理以应对市场的变化和需要。
2、管控与成本压力：随着企业的发展内部管控和成本压力越来越大，物流成本、营运费用等等各项开支逐年增加，市场竞争日益加剧，利润空间逐年减少。这时，决策层需要更好的手段，准确、有效、及时的发现企业内部的问题，强化管理，有效控制成本，提高企业运营效率。但是企业信息数据错综复杂，收集、统计、整理和运用数据的手段也就五花八门，问题百出，决策者很难在用传统手段来管理并及时做出有针对性的内部改善措施，决策者对信息化系统的需要也越来越迫切。
3、进一步提升管理水平：企业已经发展到较大规模，依靠以往在企业发展过程中积累的管理手段已有心无力，需要借助全面的信息化技术手段提高企业的综合管理水平。
4、提升核心竞争力：企业现阶段整体运营状况良好，但是决策层具有强烈的忧患意识，居安思危，需要采用更有效的信息化解决方案完善业务管理和运作效率。同时，促进业务创新和模式创新，将信息化水平打造成为企业的核心竞争力之一，保持企业具有持续创新能力，以应对将来可能发生的各种危机。
当决策层意识到以上某些情况时，事实上也是企业发展遇到了瓶颈，这时，企业的决策者通常会考虑采用有效的信息化解决方案来跨越这个瓶颈，信息化建设也就成了决策者的当务之急。
