随着社会的发展，复合型IT人才的稀缺，是当前很多中小企业面前的一个问题。中小企业服装软件化所急需的人才是复合型IT人才，这需要他们具有网络知识和实战能力，专业知识和市场开拓能力，企业管理能力和国际商务运作经验。相对于大企业，中小企业IT人才缺乏，借助外部咨询服务公司力量也是必需的。
1，让各部门核心成员都参与进来。企业服装软件化不只是软件部门的事，不能“头痛医头，脚痛医脚”，应该让各部门核心成员都参与讨论，各部门需求以及部门之间协作得以体现。
2，着眼管理方式的创新，很多企业还处在传统的手工管理模式中，企业购买软件软件时，必须确定管理软件系统建设目标，这涉及到系统建设阶段的划分和进度要求，并对企业可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
3，实施软件化要放眼未来，好钢用在刀刃上，选择最需要的软件化项目，不搞花架子；审时度势，抓住上项目的有利时机，以局部为突破口，分步投资。
同时，中小企业运营包括生产、供应、销售、财务、人事甚至研发等，但限于规模，内部专业分工不细，管理方法观经验影响大，不同企业很难找到相同的运行规律，这可能导致针对大型企业的ERP软件延伸出的中小企业版本，不适用于中小企业。
实际上大部分中小企业并非真正需要大型的ERP产品，需要的只是能解决企业供应链等基础软件。这也是中小企业优先选用进销存管理软件的原因。
软件化基础薄弱，管理不规范，人员缺乏，面对种种问题，中小服装企业如何进行服装软件化建设？其实，让软件化为企业发展插上飞翔的翅膀，需要了解企业成长的方向，让软件化渗透到企业生产经营的每一个环节，明白软件化，熟悉软件化，驾驭软件化。