在企业信息化不断推进的今天，越来越多的信息化管理工具及理念也随之应运而生。作为企业信息化过程中的产物，服装管理系统正受到越来越多的企业的重视，并逐渐在企业管理中得到实施。服装管理系统既是一个系统，一个技术解决方案，又是一种管理思想、一种理念。目前大部分企业的服装管理系统实施都是以失败而告终的。
随着服装管理系统在众多行业的广泛应用，服装业也开始投入到大潮中去。但服装业应用IT技术面临着一些挑战，其中一部分挑战是所有行业应用计算机时都会遇到的，而另外一部分则是服装业所特有的：
1、服装管理系统与管理手段的滞后
如果企业能够获得集成的服装管理系统，他们就会知道自己每天所处的位置。然后根据这些数据反应出的问题作出调整。决策者真正需要的是能够反映每天事务及其对财务影响的及时有效数据。
2、服装拥有最长的产品设计周期、较长的采购与生产周期、较短的产品销售周期. 产品的提前面世是服装企业成为赢家所必需的条件之一，零售商可以补充其库存、安排其广告和促销等市场活动、在每个季度前合理安排其仓库容量；同样地，制造厂家按需采购、按时将产品生产出来并配送至分销单位。所有这一切，时间是最关键的。而不能在承诺期内交货，则意味着降低销售、失去客户、并最终丧失利润。
3、服装快速更新换代
春夏秋冬、周而复始，服装厂商都面对着不断开发新的产品、来吸引零售商的兴趣并最终刺激消费的巨大压力。很显然，增强企业的柔性和敏捷性来应对随时变化的客户需求比以往任何时候都更加迫切。增加毛利与获利能力，服装企业需要增强他们的敏捷性来对“流行”趋势迅速做出反映。他们需要增强柔性来应付由于物料多样性和产品多样性而导致的产品与生产的复杂性。
4、财务业务
由于服装业属与物料、人工等成本要素关联性较大的行业，成本管理的细化是非常必要的；而对服装业的销售环节来说，营销费用则占到整个售价的近百分之二十到五十不等。对成本与费用的控制已成为服装行业的一个重要课题。
5、服装业务复杂性
对任何有来料加工的企业来讲，业务肯定会比以前复杂。而对来料加工比较普遍的中国服装厂家，服装的多种变化更加剧了这种复杂性；这些变化体现在诸如款式、颜色、尺码、面料、品牌等等。对那些自己构筑销售终端的服装企业，则面临着结构与层次庞杂（分公司、办事处、专柜、专卖店、批发商、特许加盟商等）、运作费用高、行业软件系统反馈滞后的问题。
6、服装全球化竞争
服装业是产业链条全球化非常明显的几个行业之一。根据相关统计，服装业也是我国加入WTO后2002年增长较快的几个亮点行业之一。竞争又不断地从几乎世界上每一个角落出现，特别是从那些具有相当低人力成本的国家出现。中小型企业很多是在维持适当利润与日益加大的物料成本、运营成本的夹缝中挣扎，服装管理系统的采用与推广正被当作摆脱困境的一个手段。