随着国外服装管理软件巨头向中小企业市场延伸，民族服装销售管理软件领导厂商和中产阶层厂商在中小企业市场地位的巩固，来自资本和市场的整合不断深入，广大的中小型服装管理软件厂商必须在行业市场上进行更加精确的细分和定位，只有这样，才能在强势阶层的挤压下拓展出属于自己的市场空间。
企业从不理性到逐渐走向理性的过程，是服装软件厂商不断经受考验、不断成长的过程，也是中国服装管理软件市场从混乱走向有序的过程。企业客户的应用需求是中国服装管理软件市场上所有其它阶层都必须遵循的法则，是一个主义，是真理。服装管理软件必须从企业应用需求出发，为客户提供合适的服装管理软件解决方案。
随着信息经济的到来，当今企业生存的市场环境也随之变得越来越复杂。为了增强竞争力，不少企业不惜巨资实施服装管理软件。
虽然我国不少企业都实施了服装管理软件，如fairyfair 、Giordano 、Yishion 这些企业规模较大的行业已逐步开始应用服装软件，但大多数服装管理软件的实施效果却不如人意。针对这一现象，国内外许多学者从不同的角度对服装管理软件进行了分析探讨，如齐佳音、李怀祖等从管理研究的角度对服装管理软件的溯源，界定，实施策略和企业应用进行研究，同时为更好地进行服装店管理软件，他们设计了一种新的客户-企业价值评价体系。
分析企业实施服装管理软件的效果，首先需要在企业没有实施服装销售管理软件的条件下对企业和客户的交易行为进行分析。 企业实施客户信息管理后的利益分析一般来说，企业的服装管理软件成本主要有引入成本和运行维护成本组成。
服装管理软件的实施与否是一种重大的决策，决策就必然是机遇与风险同在的。其实并不是对服装管理软件的管理思想和管理技术的怀疑，而是在客户信息软件层出不穷，但真正意义上的服装管理软件整体解决方案却少之又少的情况下还大家一个清醒的认识，让大家重新回归到理性的轨道上去认识服装管理软件、正视风险，并且降低风险、规避风险。
在现今的中国服装管理软件市场上，也正在开始一场全新的企业信息化运动。这场新运动不是以新大陆的发现为基础，而是随着中国加入WTO逐渐成为“世界工厂”的进程而发展起来的，是建立在中国各行业企业信息化的基础之上的。