企业管理者应摆脱对服装店软件信息化建设过高的期望值，信息化不可能、也不会包治百病，必须要从企业实际出发，扎扎实实的从服装店软件内部管理着手，仔细分析企业管理瓶颈、完善企业运作模式，才是信息化建设的前提和保证。
服装管理系统实施在与乙方项目经理合作过程中，为确保项目的顺利进行，首先必须在合同中确立明确的项目进度(或里程碑)及检验标准作为分阶段付款的条件；其次，在项目实施的过程中，应该理解服装店软件实施方和软件的局限性，尽量减少二次开发造成的风险；第三，充分参与并利用实施方经验培养企业的信息化队伍；第四，确保管理层思想的统一和在全集团范围内对项目倡导；第五，对于项目质量，随时保持与实施方充分的沟通；第六，培养企业内部文化观念和技能的转变。当然，确保服装管理系统实施成功的因素还很多，难以穷举，但做到以上六条就基本上能够保证项目的顺利进行。
在完成管理提升的基础上第二步才是确定企业信息化需求，建立企业的信息化建设蓝图，分阶段分步骤完成信息化建设。但从集团董事会的决策上看，面对众多的管理问题，集团给出的药方是在全集团实施服装店软件。信息服装管理系统是管理的手段和工具，如果管理不到位，信息服装管理系统即使实施也很有可能变成空壳。
一般意义上讲，企业发展一般经历四个阶段，即起步阶段、发展阶段、转型阶段和成熟阶段。随着企业规模的逐渐扩大，企业的发展需要改变运作模式，对于民营企业而言尤为重要。从现实状况看，集团应该正处于发展阶段，这个阶段，企业亟待解决的首先是制定企业的长期发展战略，完成相应的组织机构、管控模式调整和资源整合，特别是针对企业现实存在的管理问题进行流程梳理(或重组)。
随着市场竞争的日益激烈，企业内部隐藏的问题也逐步显现。服装店软件商品库存过大等问题只是表面现象，解决这些表面问题的关键是进行与集团不同发展阶段相匹配的管理变革，服装店软件信息化在这一变革中将起到积极的促进作用。