五大因素综合作用成就未来顶级品牌
品牌塑造是一项长期系统工程，不是在短期内就能产生效益的行为。品牌塑造的成功是服装管理系统价值体系、品牌定位、服装管理软件管理水平、资金实力和传播等因素综合作用的结果。将五大因素进一步具体化，则表示只有当品牌所包含的文化内涵和其定位相一致、产品设计和目标客户相符合、秘奥服装管理系统营销模式和目标市场相匹配时，品牌塑造才有可能获得成功。品牌塑造过程中，价值体系是永恒的内核，价值体系确立的成功与否是影响品牌塑造成功的关键。品牌定位与传播手段都是围绕内核、顺应时尚潮流而做形式上的变化，而秘奥服装管理软件管理水平和资金实力则显示出实现转变的能力。
我国男装行业处于品牌塑造的初级阶段
与世界服装名企相比，我国男装企业还处于品牌塑造的初级阶段。区别于世界顶级服装品牌的“设计师品牌”特点，我国男装品牌以“工业品牌”为主，也有部分品牌开始向“商业品牌”(介于工业品牌与设计师品牌之间的称呼)迈进。
产业集群为未来顶级品牌诞生提供“肥沃土壤”
产业集群是指一组在地理位置上相互靠近、产业领域上相互联系的公司和关联机构，由于具有共性和互补性而联系在一起。有产业关联的企业包括了生产最终产品或服务的企业，生产配件的企业，生产相关机械的企业，提供产业内服务的企业，以及在专业知识和技能方面能够产生支持作用的研发机构等。产业集群的存在为群内企业的发展提供了“生存土壤”。良好的环境，土地、资金、劳动力等生产要素配合产业链的交叉、政府政策的扶持，纷纷发挥合力作用，有利于促进企业之间的竞争与合作，从而推动企业实现快速崛起，而在产业集群中迅速崛起的企业很有可能成为全国同行业中的明星。
雅戈尔与报喜鸟—品牌运作颇具优势者和潜力者
我国众多知名男装均诞生于三大产业集群中，他们大多从加工生产企业起家，逐步壮大后形成自己的品牌风格和定位，从宁波服企的产品创新到福建服企的渠道创新，再到温州服企的模式创新，我国服装企业正一步步往品牌经营的道路聚集。在诸多上市公司中，以下5家上市公司品牌经营思路颇具特色，能够分别代表我国服装企业未来发展的五个方向。
良好的品牌形象和领先的市场占有率成为不可复制的竞争力
公司主要产品衬衫与西服连续多年占据行业内市场占有率第一的位置，衬衫更是连续11年保持这一成绩。值得注意的是，公司品牌产品的市场占有率较第二名有显著优势，而排名靠后的诸多品牌市场占有率区别并不大，显示出在竞争激烈的男装市场，公司在衬衫和西服方面拥有稳固的市场地位，公众对于“雅戈尔”品牌的支持和信任度更高。公司品牌产品定位大众消费品，以中端客户为主，看清国内贫富差距大的现实和多层次消费结构的存在，我们认为未来几年公司产品的需求市场容量依然巨大。
“雅戈尔”品牌的市场占有率能够继续维持、甚至加强。
完善产业链和规模化生产促进公司实现内生性增长
公司全力打造纺织服装业垂直产业链，目前已经形成从印染染整、色织布、毛纺到服装制造再到物流、流通的完整产业链条。产业链的完善提高了公司在面料质量控制和供应链管理方面的能力，为技术升级和渠道升级打下基础。经过10多年的产能扩张和产业链延伸，公司的规模经济已经开始显现，在门店数量“瘦身”的情况下，单店的收入明显增加，显示出公司进入内生性增长轨道。2007年1-8月份公司服装的销售收入增长了19.2%，在全国服装总毛利率下降19%的大环境下，公司服装毛利率上升了4.43%。所有大类服装毛利率都有所上升，其中衬衫毛利率达到52.93%，西服毛利率达到51.08%。
稳健的管理风格和强大资本运作能力成为品牌运营强有力后盾
凭借强大的管理能力和踏实的经营作风，公司在房地产开发和股权投资业务上均获得了引人注目的成绩。其中房地产业务创下宁波市第一品牌，对“雅戈尔”品牌知名度的提升起到了重要作用。目前公司土地储备已经达到255万平米，业务规模扩张迅速，业务范围也延伸到长三角其他城市。
股权投资方面，公司参与多家公司的IPO，均获得丰厚投资收益。其中仅投资中信证券一项就为公司增值140多亿元，可供出售的部分达到88.43亿元。除此以外，公司还投资了宜科科技、广博股份、宁波银行、交通银行、中基贸易、上海九百、百联股份、中国远洋等公司，目前增值收益合计达到193.82亿元，进一步显示出公司强大的资金实力。
我们认为公司已经进入品牌发展的重要转折期，服装主业的规模经济凸显，成本率的下降将带来毛利率的持续提升，而二、三线市场庞大的市场容量带来销售规模的持续扩张。房地产业务和股权投资规模的加大进一步增强公司的资本实力，对于公司品牌发展将产生正的外部效应。根据预测，雅戈尔07-09年的EPS分别为0.82元、0.51元和1.02元。
报喜鸟：品牌运营的生力军
我们认为公司在品牌运作方面潜力巨大，主要理由在于其具备良好的品牌运营基础和清晰的品牌发展思路。
公司良好的品牌运营基础表现在以下几方面：
品牌文化及内涵深入人心
公司品牌创立10年，以“打造具有民族特色的国际品牌”为发展目标，以“东情西韵、古风新律”为品牌文化，将目标消费者定位于25-45岁中高收入阶层，坚持走创立国内高档精品男装品牌的经营道路。目前已经走过品牌培育期，进入品牌发展阶段。
坚持“永不打折”价格策略
公司自品牌创立以来就坚持“不打折”的价格策略，推行近十年来没有出现下游经销商乱标价的情况，产品库存也没有受价格因素影响而发生积压，显示出良好的终端控制能力。“不打折”策略保证了门店经营的连锁店软件标准化和连锁店软件规范化，同时也树立了中高端的品牌形象。
门店标准化管理能力显著提高
公司在营销网络建设上实行“特许加盟、专卖专营”，对于终端管理则引入国际连锁机构普遍采用的标准化连锁店软件管理思想，实现“形象统一、连锁店软件价格统一、服务统一、连锁店软件管理统一”。公司目前已经在全国29个省(直辖市、自治区)的370多个城市建立了551家特许专门店(厅)，相信终端管理能力的极大提升将在保证门店平效的基础上，加快数量扩张的速度。
引入职业经理人，打破家族企业管理瓶颈
公司坚持非家族化管理模式，经营管理权已经完全下放到职业经理人手中，目前公司50%以上的中高级管理人员和技术人员均从外地引进。较早引入职业经理人使得公司跨越了民营企业发展中普遍遇到且难以逾越的管理障碍，使得公司进入发展的快车道。
未来公司经营发展思路将围绕品牌运作展开，把经营重点放在提高产品定价能力和复制能力上。
产品定价能力的提高主要从营销和渠道两方面实现。
品牌推广以目标客户喜好为中心进行
“不是设计出产品再去寻找客户，而是针对客户设计相关产品。”公司的品牌推广就是沿着这样的思路进行。
公司率先在业内推出的“CS(顾客满意)工程”，就是将消费者现在和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。这种“以目标客户喜好为中心”的营销模式增强了客户的稳定性和忠诚度，并能在有限的细分市场中抓住较高的市场份额。
加强增值服务力度
增值服务是“CS工程”的升级版，其出发点是强化品牌的美誉度，通过VIP客户服务、策划时尚活动和品牌论坛等方式来实现。这种类似会所性质的服务在品牌服装企业中尚属首家，是公司的创新，也符合“报喜鸟”品牌的内涵和定位。
四条渠道线并举
公司在已有两条渠道：街边专营店和商场专柜的基础上，还将新增酒店店和机场店两条渠道，主要在机场和高档商务酒店设立专卖店和直营店。四条渠道并举有品牌形象宣传和产品销量提高的双重效果。
复制能力的提高则从标准化服装管理软件管理和供应链服装管理系统管理等方面进行。在已有标准化服装管理软件管理经验上进一步强化对加盟商的管理，包括加盟商管理水平的提升和提高加盟商的品牌认知度，将标准化服装管理软件管理推向极致。通过引入新技术和管理理念，加强销售终端和生产终端的联系和快速反应，实现网络、信息和服务的无缝对接。我们认为以上市为契机，公司将进入品牌发展的快车道，未来能够实现产品价格和销售规模的双重提升，品牌形象也将更加深入人心。根据预测，报喜鸟07-09年的EPS分别为0.57元、0.94元和1.16元，未来三年利润复合增长率为26.33%。