随着信息化建设的推进，企业对秘奥服装管理软件的需求将逐步增大。在不久的将来，必有一款软件会成为必备的标准化企业办公服装管理软件。当目前“信息化管理”被越来越多的企业列入其发展日程的时候，企业因此而遇到的窘境也越来越多，细观之后发现，信息化项目问题的“罪魁祸首”更多的是因为忽视实践而非理论。下面笔者浅谈一下个人对信息化管理的一些认识。
一.选对服装软件
其中一个制约企业信息化项目效果的因素就是服装管理软件选型，不少企业在信息化项目选型的时候，往往忽视了信息化秘奥服装管理软件与企业的兼容性。
有一个朋友是一家服装公司的老板，公司规模小，寥寥十几二十个员工，然而公司正值创业期，业务量大，客户多，常常一个员工要干几个人的活，因为害怕员工流失造成客户流失和人手不够，所以去年投入不少，上了一套CRM管理软件，同时也在应用OA办公系统，可是企业上这个CRM后并没有从中取得多大的效果，究其原因才发现，这家企业管理的瓶颈主要在于老员工流失严重，新员工又没办法立即上手。结果可想而知，这套CRM管理系统没能解决企业管理中的实际问题，买到的是一个摆设。前两个月听说他们采用了秘奥服装软件的服装管理软件系统软件网络技术的基础上，结合自身丰富的管理经验和中国企业的实际需求，整合了通讯、软件、网络、管理、录音、监控等各种资源和功能而研发的产品。)不到半年的时间，有效解决了员工管理和客户信息全面管理，也很好地控制了老员工流失对公司造成的影响。
其实员工的流动性大，是很多企业或部门的普遍现象，很多企业几个月后回访，大概有30%的生面孔;第二年再去回访的话却发现一大半都是生面孔了;第三年再去看的话，很难再找到认识的人了。所以大部分企业员工的流动性很高。但是其后续的培训力度又不高，有些企业甚至没有对新员工进行信息化服装管理软件的培训，而基本上都是老员工带新员工。但是，有多少老员工会把自己的知识百分之百传授给新员工呢?如此的话，一代代传递下去，企业的信息化项目最终也会不了了之。所以说，为了保证企业信息化管理软件的使用效果，管理软件应该像威而信E办公系统一样，对于新员工设计出一套行之有效的培训系统。
二. 重视数据
信息化项目，“三分软件，七分实施，十二分数据”，可见基础数据对于信息化项目的重要性。
很多企业，看别人的企业信息化管理工程打造得蒸蒸日上的，也兴冲冲地上了管理软件，但是培训完之后，也不严抓落实实施，结果管理系统运作近一年，基础数据还严重不全，造成信息库基本上是处于瘫痪状态。
三. 信息化管理的价值
信息化服装管理软件的价值在于防范，而不仅仅在于事后的问题追踪。或者说，只有把预防措施做好了，才能防止类似的事故重复发生。只有如此，才能够提高信息化管理软件的使用效果。
我有一个朋友，是做电子辅料的，每天不同的原材料报价要根据市场价格而浮动，客户又零散;经常为客户因为价格，而“秋后算账”的局面争个“面红耳赤”，最终为了不得罪客户，经常是被狡猾的“老客户”钻了空子、摆了乌龙，不仅影响公司的盈利还被这些“纠纷”搞得精疲力竭、劳民伤财!后来抱着试试看的心理，使用了威而信E办公系统，不但建立了完善的客户信息管理系统，还实施了有效的信息往来监控，再也不会“有理说不清了”。
总结：企业秘奥服装管理软件信息化是一项集成技术：企业建设服装软件信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。