对于服装业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰.库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题，库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题
通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，通过特价、买赠等手段，来促使库存品多销售多出货.这里，我们提出新的服装库存的突破方法：服装陈列。
服装陈列与库存具有密不可分的关系，陈列设计是库存产品展示的方式和手段，决定着库存产品在什么时间，什么地方，以什么形式呈现在消费者面前，因此对库存产品的销售起着非常重要的作用，对产品在库量的控制也发挥着重大的影响力。
库存管理的真正本质并不是针对物流的管理，而是针对企业业务过程的业务流程管理，针对业务流程细节的管理，所以，要想进一步提高库存管理的质量，势必要对企业的业务流程进行一定程度的调整，对各流程间的衔接进行科学的管理，对各流程中业务的实施进行严格细致的管理、监督和考查。
数字陈列有大量的品牌销售数据为依托，不仅能更好地完成促进产品销售、传播品牌文化的目标，而且还兼顾调整销售动向、预防库存的职责，陈列设计师可以通过销售数据的分析，合理规划陈列设计的流程，调整陈列设计的思路和方法，使陈列设计在满足一般目的的同时，达到控制库存，抑制滞销品积压的目的