1. 服装连锁店管理软件战略的实施应依靠企业营销队伍，应该在四个方面有较强的能力。一是是业务流程重组的能力；二是对系统进行客户化和集成化的能力。
2. 所谓欲速则不达，通过流程分析连锁店管理软件能够识别业务流程重组的一些可以着手的领域，但要确定实施优先级，每次只解决几个最重要的问题，而不是毕其功于一役。
3. 连锁店管理软件系统各个部分的集成对成功非常重要。效率和有效性的获得有一个过程，分别是：终端用户效率的提高、终端用户有效性的提高、团队有效性的提高、企业有效性的提高、企业间有效性的提高。对于企业而言，实施秘奥服装连锁店管理软件战略不是一个简单客户信息的安装，而是对一个企业的文化方面重大的变革 。所以，服装连锁店管理软件战略绝不是营销部门的事，而是整个企业的大事，要得到领导的大力支持才能完成。
4. 在成功的企业中， 秘奥连锁店管理软件项目的客户管理总是与要改善的特定问题紧密相关。若是销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间，那么这个企业应该选择营销百科全书功能。而选择的服装连锁店管理软件标准则应该是根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技术要求。