为了保证进销存实施项目的成功，导师式实施顾问可以在以下四个方面对项目进行把控：
（1）选择恰当的进销存项目人员
应当指导企业根据人员素质、业务能力、项目范围等方面选拔项目小组成员，并保证有技能的人员全职参与到项目中，确保得到高层管理人员的支持。秘奥进销存项目人员必须是对项目大力支持，同时能够承受一定工作压力的员工，否则，内部的沟通协调成本就会抵消一部分项目的成功概率。
（2）重视客户培训和考核
培训的内容应涵盖规章制度、秘奥进销存理念宣传和进销存操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果反馈文档以保证培训的质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给进销存项目领导，在培训通报会上，可以采用提名表扬优秀者，不提名阐述不合格情况的方式，带动客户的学习积极性。
（3）建立进销存奖惩制度
对于进销存项目，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进进销存项目的实施。例如许多员工不愿意使用进销存录入数据，这时可以采用录入一条数据奖励一定金额的方式，带动一部分人录入数据的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用进销存的员工。
（4）进行进销存质量检查并及时纠正
建立阶段性的客户工作验收机制，并定期、不定期地进行跟踪纠正，保证客户工作的质量。在制定进销存项目计划时就应在进销存项目关键点处保留几天的弹性时间，以确保该项工作的顺利进行。