据服装零售管理软件了解中国服装市场经过几十年迅猛发展，从不成熟到成熟，从初级定制消费到成衣消费，正逐步进入到高端消费阶段。然后在现实经营活动中不难发现，中国的服装服饰生产厂家及经销商家在消费行为的分析及研究多数都是停留在一个低层次的水平上。主要表现在：
服装零售管理软件分析一、中国的服装服饰过于追随欧美和东南亚，而乎略对本国消费行为的深入剖析
这一点在高级时装以及时尚服装上表现的尤为突出。如此追随甚至于是仿效，毕竟还是落后于欧美一年以上以及东南亚半年以上的时间。即使追随上或仿效地好、拟或是改良地好，也往往因为得不到中国大部分消费者的认同劳而无功或收益不大。
服装零售管理软件分析二、中国的服装服饰过于沉缅于服装服饰本身，而不顾社会文化与社会消费理念
对于服装服饰本身所蕴涵的种种内容，多数服装服饰企业都有着不同程度地认识，但对于社会文化与社会消费理念的认识却是大大地不足，因而出现“无源之水、无本之木”的结局。
服装零售管理软件分析三、中国的服装服饰过于迷信设计师，而漠视科学的营销手段
在中国，一个服装服饰设计师的价值可以远远超过十个营销人员的价值。这绝对不是危言耸听！一个服装服饰设计师的身价少则十几万、多则几百万，而一个营销人员的身价却少之又少。造成这种现象的根本原因就是中国服装服饰生产的老总以及经销商家的老总，缺乏一个正确地市场观念、经营观念、营销观念及人才观念，至少这些老总对营销的认识尚有些许模糊。
服装零售管理软件分析四、中国的服装服饰过于注重经营形式，而轻淡管理内质
许多的服装服饰生产厂家不是把工作的重心放在如何提升管理水平上，而是一味追求经营的外在形式，诸如形象、广告、组织机构设置、经销网点的设置等等。“金玉其外，败絮其中”，显然是不能在激烈的市场竞争中持续地占有相当地位，盲目跟随、墙上芦苇的结果亦在所难免。
服装零售管理软件分析五、中国的服装服饰过于相信自身的经验，而拒科学、先进的经营管理于门外
自信自身的经验与能力，原本无可非议，但若过于依赖则固步自封而弊大于利。市场是动态的，市场是发展的，经验只是表明对过去某些经历的总结，却不能用来指导未来。随着科学技术地不断发展，市场中消费行为也在无时不刻在发生着变化，倘若此时仍用过去的经验和观点进行应对的话，其结果注定是失败的。许多服装服饰生产厂家的老总和管理者，尽管有着大量丰富的实践经验却由于不注重对新经营管理知识的学习与应用，所以其结果避免不了坠蹬落马。
服装零售管理软件分析六、中国的服装服饰过于看重直觉，而遗弃科学的市场调查
没有调查就没有发言权。对于市场、对于消费行为，不是进行缜密严谨深入的市场调查，而是凭籍直觉或简单地调查就对市场和消费行为做出结论，其后果是显而易见地片面与短视，从而导致经营“近视”和管理“虚浮”。
服装零售管理软件分析七、中国的服装服饰过于热情物理方面的定位，而冷却行为方面的定位
分服装零售管理软件析市场及消费者，当然离不开物理方面的研究，但是物理性事物通常来说是较为静止的。许多服装服饰企业在这一方面的工作是较为深入的。但是，对于市场及消费者行为方面的研究却不尽人如意，这一点不妨从目前多数服装服饰企业所做的软性广告上略见一斑。
以上服装零售管理软件七种现象，仅仅是从服装服饰企业本身的狭义角度进行了部分阐述。其实，对于服装服饰企业在消费行为分析与研究上以及扩展到整个经营活动中所存在的问题远不止这些。正是由于这些服装零售管理软件问题的存在，中国的服装服饰并未在世界服装服饰舞台上占有相当的地位，中国的服装服饰市场依然处于较为混乱的阶段，中国服装服饰企业仍然处在徘徊、滞顿而发展缓慢的阶段。
尤其是中国服装服饰企业缺乏长期的服装零售管理软件经营战略和互为一体的现代经营管理体系，而现代营销更是无从谈起。另外产品品质是品牌营销的重要组成部分，高端品牌更是如此，高端服装制造业的技术开发、品质提升和市场保障，尤其需要品牌营销等产业链各环节共同努力来完成。也就是说，没有发达的高端制造业来支撑，就不可能有高端服装品牌的发展，没有服装零售管理软件发展，自然也就没有营销可言。