服装零售管理软件是综合性的企业应用系统，其实施应用需要对症下药，用整体规划，分步实施的原则来指导行动，才会持续成功。秘奥服装零售管理软件不是普通管理工具，企业管理要充分提高，其企业理念、管理文化就要与服装零售管理软件系统内外环境的充分匹配。在相匹配的管理水平上，管理软件应能为企业管理服务。
时下，服装零售管理软件系统在我国零售业已有初步、较为广泛的应用，诸如EDI(电子数据交换)系统、POS(电子收款)系统的推广运用提高了我国零售企业营销管理水平，深度开拓了市场，提高了竞争效率，使得国内零售企业在市场竞争中逐渐获得较大优势。服装零售管理软件已被业界视为企业营销致胜的利器。服装零售管理软件在零售业的推广难尽人意，挑战较大。
就我国目前各种各样的零售企业整体而言，管理水平仍较为低下，因而提高零售企业的以客户为中心的能力是当务之急。零售企业在服装零售管理软件的应用热潮中，必须先做服装零售管理软件企业，再上服装零售管理软件系统。如果企业的业务模式没有明确或者没有树立客户服务的理念，管理基础没达到一定水平以前，盲目地建设服装零售管理软件系统，无疑如沙滩建楼根基摇晃。这是国内服装零售管理软件实施还没有多少成功案例的主要原因。可以说，企业是需要服装零售管理软件，但要考虑服装零售管理软件离企业实际有多远，企业管理理念能否与服装零售管理软件开发商(的对管理理念理解)的匹配，对口对接。
服装零售管理软件涉及零售企业深层运作机制的改变，牵涉到人、流程和技术三方面的要素，在这三者之中技术反而是排在最后的变量，只有当人和流程准备就绪以后，企业才知道用什么技术应用才能适合你的企业的独特环境。
因此，采用服装零售管理软件项目的零售企业必须将服装零售管理软件看成是企业的一个深层次的变革，其实施将是一个长期艰巨的过程。在这个过程中，技术反而是容易实现的，而人、企业文化、企业制度、业务流程的合理化才是最重要的变量，只有把服装零售管理软件视成人的服装零售管理软件、文化的服装零售管理软件，深入对企业文化、企业制度、业务流程进行整合与改善，而不是随便操弄的傻瓜机，秘奥服装零售管理软件成功才有可靠的成功保证。