第一，任何一个今后顶尖的品牌绝不简单是一个定位和宣传的领先，而是一种服装管理软件模式的创新。服装管理软件模式的创新就包含了很多方面，包括制造、流通、设计。所以，这是一个相对比较复杂的创新。换一句话说，在过去的很多年当中有很多品牌凭一招鲜获得市场的成功例子今后会越来越少见，甚至没有。所以，我们讲服装管理软件模式创新是一个龙“头”。如果大家在秘奥服装管理软件模式创新上面有很多领先或者是有很多优势的地方，就比较容易或者是比较快崛起。 但这是不够的，这仅仅是新的品牌领先的一个主要方面。如果你没有内部的管理支撑，你这个龙依然是不能舞起来的。
第二，内部的服装管理软件管理创新，它是龙“身”。面对复杂细分的消费群体，一定要有非常强大内部的计算机管理信息系统、IT系统来支撑它整个采购、生产、物流。我们给国内几个服装品牌在不同的方面和不同的层次上做过诊断和咨询，我们所看到的中国企业服装库存以及资金流转的效率都相对来说还是比较低下的。同样的市场环境当中你要比别人做得好，内部的企业管理就一定要跟上，而这个是支撑我们模式创新的很重要的方面。
第三，技术创新。它是龙“尾”。服装管理软件技术创新不同于其他方面的生产工艺或者是设计上的创新，我在这里要强调一下互联网在服装行业的作用和影响，在未来五年之内会越来越明显、越来越重要。
龙头、龙身、龙尾共舞，核心模式难以被复制
什么是服装管理软件模式创新呢？我想告诉大家很多公司成功的模式是过去模式中看不见的。传统的做法是垂直整合、三位一体、全程供应链管理。但是按照现在消费者的分布和发展趋势来看，其实可以看到发散性、新型消费群体带来的模式上巨大的挑战，都是过去五年和十年当中所没有经历和没有看到过的。这种模式的创新和思想的突破，就带来一个巨大的企业和企业巨大的成功。对于中国服装企业来说，要对这方面总结、观察，只有达到这样的高度去看。
很多服装的创新是很难保持很长时间的领先，因为服装品牌不去卖，不知道消费者是什么样的人，就很容易被迅速地遗忘。我们看到我们的服装企业今后在创新上有创新壁垒或者是进步壁垒，或者是独特的优势，我们应该看到从研发到市场、销售的密切配合，还需要看到企业整个从战略定位、服装管理软件经营模式上进行创新。
我们之所以讲今后领先的品牌一定有一个非常强大的内部管理，就是因为我们所看到的那些成功的、利润高的、增长快的企业，它们内部的生产周期就跟汽车行业非常类似。中国的汽车行业改革的方向，企业内部管理改革的方向所做的所有的事情都是为了降低在每一个环节的库存、每一个环节的时间。再看看中国服装制造业的发展趋势和变化，有些已经用了内部的财务系统、服装管理软件系统，但是这样的服装管理软件系统可能没有延伸到更大的范围。怎么延伸到更大的范围呢？就是技术创新，互联网技术会对这方面产生巨大的作用。这就是我们所看到的，从模式创新加上内部的管理创始，再加上最后互联网技术的应用会带来天翻地覆的变化。三者一结合，这个企业的核心能力和核心模式被其他人复制的可能性就非常小。你可以公开在论坛上讲你的成功经验，就像联想和海尔、华为这样企业的成功经验一样，但是没有一个人参观完联想可以办一个联想，没有人参观完海尔回去可以办一个海尔，这就是你的核心竞争力，不可复制、独特的竞争力。
服装企业在品牌上的瓶颈看起来是品牌成长的瓶颈、销售的瓶颈、宣传的瓶颈，实际上是一个服装企业老总视野、理念、机制的瓶颈，由于视野、理念、机制不同，中国服装企业发展才有沉，才有浮，也会有未来五年中国企业新的品牌和新的变化。如果我们有幸在5年以后再来参加这样的论坛，我们就会发现最终决定一个服装品牌发展变化的是视野，视野决定理念，服装管理软件理念决定机制，服装管理软件机制决定战略，服装管理软件战略决定人才，服装管理软件人才决定管理，服装管理软件管理决定业绩。一个公司最后发展多好和多大决定于这个企业和企业家的能力。所以，视野最终决定能力。
相关小贴士：
服装品牌的作用可从以下两个不同的服装管理软件角度来体现：
1、品牌服装管理软件对服装企业的作用：（1）权利象征；（2）获得超额利润；（3）维持稳定的销售业绩；（4）降低新产品开发成本。
2、品牌服装管理软件对于消费者的作用：（1）区别作用；（2）降低购买风险；（3）契约功能；（4）展现个性特征。