什么是服装零售管理软件项目管理？秘奥服装零售管理软件项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
通常来说,现在的服装零售管理软件项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，服装销售管理软件项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。
在传统的项目管理方法中，服装零售管理软件项目的开发被分成5个阶段:
1.服装销售管理软件项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.服装销售管理软件项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.服装销售管理软件项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4.服装销售管理软件项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.服装销售管理软件项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
不是每个服装零售管理软件项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。
许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。
服装零售管理软件项目管理试图获得对5个变量的控制：
时间 成本 质量 范围 风险
有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在服装零售管理软件项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。
为了从服装零售管理软件项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。服装销售管理软件项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。
秘奥服装零售管理软件项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE服装销售管理软件过程改进和能力决断)。这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用，以更好地管理服装零售管理软件项目。为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。