多年来实体店的连锁发展，着实给中国营销带来了巨大变化，大店多店先前的粗化发展一定程度上完成了服装店软件品牌输出的某些通道，但品牌价值输出的能力在有限的资源、持续的管理和单一的业态面前还是弱势，2011，秘奥服装店软件营销如何给力？服装店软件营销转型势在必行。
2010年全球经济增速仍保持复苏态势，中国经济呈现明显趋稳迹象，由于后金融危机时代、国内物价阶段性上扬等因素，国内消费购买力受到一定的牵连。
随着扩张力度的加快加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、高转让费、服装店软件终端运营、人才培训、物流配送、形象跟进等方面投入了大量资金，必将会带来在人才、资金等层面的各种压力，而有限的收入和粗化的管理又不能消化这种压力，
以连锁专卖行销中国的品牌行列中，一些挑战品牌也刹住了昔日扩张的狂步，于是开始把思路集中到服装连锁店管理软件精细化运营的目标上，着重服装店软件品牌运营的建设与服装连锁店管理软件战略目标的有效分解、执行。
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，笔者认为也是服装店软件营销向服装连锁店管理软件精细化管理走进的重要一年。
服装店软件渠道精细化深耕需要“盟者致胜”的一体化整合，连锁加盟，不要让“盟”成了“蒙”！笔者认为，让通路成员明白并最终统一到“品牌的打造与赚钱是紧密联系的”这个层面上，大家的合作肯定是其乐无穷的。
渠服装店软件道成员要对彼此一致的东西多投入，培植品牌，尤其是核心市场的建设，是企业的命根子，是不会轻易被市场变化淘汰的地方，更要用前沿的眼光去深入打造并强化。
行业的各个服装店软件环节都需要人才，同理，企业也有各个环节，我们也要让人才找到其发挥能力的环节，这样企业的资源也能得到最大化的整合，每个环节上，企业提供人才成长的平台，让服装连锁店管理软件营销部团队为渠道的成果而战，为品牌的提升而搏，为自身的价值而拼，做到敬业而信，甚至让职业经理人去做服装店软件渠道环节上的老板，比如做代理商或专卖店业主，与企业双赢。我们知道，营销的晴雨表主要体现在服装连锁店管理软件零售终端上，企业应设专门的部门开始筹划和建立人力资源输出体系，为终端输出品牌的生力军，提升加盟队伍的经营素质与品牌的使命感。
连锁加盟，曾延伸出了“决胜终端”、“终端为王”的狂语，但业界鱼目混珠，各行各业争相拥入，虽造就了行业的几个排前品牌，体现了连锁加盟的可复制、快速扩张的优越性。然而店铺终端市场拓展成功后，对店铺服装店软件精细化管理要有更高的要求，这不得不让一些企业静下心来，总结过去，珍惜现在，思考未来。
成功的实体终端是企业的优质资源，靠的是上下-全球品牌网-一体化的盟者致胜的体系，拿得出来，就是竞争力。拿不出来，就会在观望中失去机会，直到落伍于市场，甚至被市场淘汰。
市场竞争中的起伏，迎来了一次又一次新的转折点，2011年是国家“十二五”规划的开局之年，笔者认为也是服装店软件营销向服装连锁店管理软件精细化管理走进的重要一年。如今2011年的步伐已稳健有力的跨来，期盼服装店软件营销精英们在新的一年里能扬帆远航，迎来市场的新局面。