服装行业的三个特点：1.服装行业产品的同质华比较严重，竞争相当激烈;2.服装季节性比较明显,且市场变化快;3.服装在服装软件设计上日新月异,消费者在服装款式上要求越来越高,特别是男装.由于服装行业的特点,现在很多企业都面临一个共同的困惑,那就是生意看起来是红红火火,但到了年终一盘点后发现,企业一年所赚的银子都呆在了仓库里,存货是一个令商家头疼不已的问题。但是存货现象却总是会因种种原因而存在。服装销售管理软件报表分析，总结出存货产生的原因主要有几下几点：
1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些男装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有服装销售管理软件技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说.
3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多男装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢？
5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂,我说你懂不懂市场啊?无休止............
不过，八仙过海，各显神通，有好多企业对销售库存已经有好多很好的对策，如：降低折扣发往店铺；开专门折扣店；在部分区域倾销；更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的。
如此众多的方法，治标不治本啊！孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得已啊！那服装销售管理软件如何才能做才能防范于未然呢？
1、服装销售管理软件中加强商品企划。
服装软件设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
出货要随季节变化而变化
组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到
款式数量的控制，有些男装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。
2、时刻要关注三大部门（设计、生产、销售）的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到？或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品？
3、秘奥服装销售管理软件做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。
4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有.
鉴于男装市场的特性，成功的服装销售管理软件经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多男装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的服装销售管理软件经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。