信息化建设一：服装零售管理软件战略调整
经秘奥软件了解目前服装公司主要业务有两大块，自主品牌的老业务和代理品牌的新业务，自主品牌已经花了很大价钱购买了成熟服装零售管理软件系统，并且上了一半，但管理和系统脱节严重，使用效果很差，我首先要保证这套成熟系统能够完全用起来，完全能发挥这套服装零售管理软件系统固有功能，实现公司基本管理需要；同时代理品牌才刚刚上，只付了少量前期款，我需要用自主开发模式重新整合这部分业务，构思推动一个标杆的管理模式，让老板和公司真正感受到好的信息化管理对公司的价值。
通用服装零售管理软件类似服装行业内的傻瓜照相机，是非专业人员首选之一，可以实现服装行业基本业务需要；.net和PB等开发语言和工作流引擎、BI工具是单板照相机，是专人人员使用工具，可以用更经济的方法完成更好的使用效果。通用成熟服装零售管理软件有标准功能，相当于一个造好的房子，可以满足服装公司常规需要，但你想根据公司特殊情况和管理需要定制一些能解决公司问题好思路，通用成熟软件就很难满足。我自己更希望给给我土地和建筑材料，我能根据公司实际情况，制定更合理的流程，将管理制度和电脑系统结合起来，任意发挥，造一个更适合公司需要的好房子。
信息化建设二：如何上服装零售管理软件
自主品牌的秘奥服装零售管理软件目前使用有两部分：总部服装店软件和门店POS。在目前上线阶段，因为各环节进度不同，不可能所有门店总部一起培训、一起上线，所以在目前上线阶段的策略采用总部和各经销商独立上线，大家可以互不干扰，即，如果某个环节管理到位了，他自己的系统能够完全独立管好，不会因为别人系统用不好，而影响他的使用效果，如果大家系统都用好了，不同环节之间的秘奥服装零售管理软件系统能够串联起来，形成整个公司系统都用好。
门店POS要求使用后达到管理目标：
门店上POS系统后第一次盘点作为初始数据，以后门店的所有进货、退货、销售、客户退货、调配都是店铺自己操作，店铺的库存完全由店铺自己管理，总部服装零售管理软件不能随意更改店铺数据，如果需要更改，也必须是店铺要求总部改并且修改结果店铺能够知道，店铺每天需要做手工帐，保证手工帐和电脑（服装零售管理软件系统）帐一致。这样下个月盘点时候，如果有货品丢失，公司按一定折扣政策赔偿；对串色串码的差异，超过一定数量罚款；对盘盈的货品充公。