服装最终面对的是市场，是终端消费者，应用服装连锁店软件把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时间内，秘奥连锁店管理软件战略为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。而这一切的实现就需要商品企划这把利剑。商品企划最早来自于西方国家，意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。
中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，加之现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的竞争更加白热化，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划，尤其是大型的服装企业。
众所周知，如今是消费者追求个性着装的时代，然而服装品牌的现状是产品日趋同质化。服装企业如何树立自身的特色，找出自身的核心竞争力在市场激烈竞争中求得更加长远的发展呢?
服装企业的品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场应用连锁店管理软件把控好整盘货品，使其有合理的结构;怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢?
越来越多的服装企业老板发现，服装软件设计师的设计与市场脱节，产品研发成本过高、面料浪费严重等问题，导致商品整体成本上扬。服装企业应如何通过科学的连锁店软件管理流程进行控管，将这些情况控制在最低的范围之内呢?
产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手?那就是秘奥连锁店管理软件战略——商品企划。
“凡事预则立，不予则废”，商品企划依据企业的战略发展方向，通过连锁店管理软件有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业在激烈的竞争中找准自身的定位，取得优势地位。商品企划，是服装企业和连锁店软件项目成功的基石，更是打造服装连锁店成功的利器!