核心提示：如果在秘奥服装销售软件实施时，把行业中比较先进的管理理论和方法应用到企业中，结合秘奥服装零售管理软件的先进技术，企业的管理水平就一定会得到非常大的提高。 从管理本身来看，管理可分为三个层面。一个层面是管理理论，另一个层面是管理实践，更有一个层面就是介于上述两者之间的管理技术和方法。
一、服装销售管理软件实施中对“管理思想”认识的误区
“服装销售管理软件蕴涵先进的管理思想”，“服装零售管理软件集信息技术和先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触服装销售管理软件时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，服装销售软件究竟有哪些先进的管理思想?企业实施过程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出一二来。于是，非常多企业上了服装销售管理软件之后，感觉到被骗了。
秘奥服装零售管理软件的管理思想，从大的方面来说，是系统的思想，把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排。因为在同一系统中，数据能共享，也能相互约束。从微观层面来看，服装销售管理软件所关注的具体经营环节，比如车间作业的下达和完工、货物的出入库等等基本业务。先进的服装零售管理软件中应用程式模块都是根据行业里“最佳的经验”设计的，但仍具有一定的灵活性，非常多管理思想都能在系统中实现。例如在企业实施服装销售管理软件的时候，既能模拟企业原来的手工操作，也能采用行业标竿企业中的先进方法优化流程改造程式，但两个指导思想下实施服装销售管理软件后创造的效益确是天渊之别。
二、服装销售管理软件实施中结合优秀“管理思想”的必要性
真正要让服装销售管理软件应用产生比较好的效益，除了利用服装销售管理软件的技术外，还需要引入先进的管理理论、思想和方法，将先进的管理思想和管理技术结合起来，才能最有效提升企业的管理水平。当然这对咨询顾问提出了更高的需求，服装零售管理软件实施顾问不仅是技术人员，更是管理人员。即服装销售管理软件实施人员不能仅仅对系统比较了解，更需要对企业的业务了解，还要熟悉该业务操作下可适用的优秀管理方法，并将优秀的管理方法灵活运用到企业中去，提升企业的管理水平，谋求效益的提升。因而服装销售软件项目不仅是技术项目，更是管理项目。所以企业在实施服装零售管理软件的过程中，需要相应的管理变革，即需要做一些流程优化、组织机构和管理制度及管理方法的变革工作。只有结合了管理方法变革工作的服装销售管理软件实施和应用，才能最大效度地为企业创造效益。
三、“管理思想(方法)”变革的意义
企业生产的四个主要要素：人、物(材料)、设备和方法。假设投入同样的人、物、设备，而采用不同的方法进行生产操作和管理，产出的效益是不相同的。先进的方法带来的效益能是不增加成本的产出。所以，企业管理者总想到行业标竿企业中去参观、去学习方法，以提升和改进自身的方法。
从管理本身来看，管理可分为三个层面。一个层面是管理理论，另一个层面是管理实践，更有一个层面就是介于上述两者之间的管理技术和方法，此层面把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把世界上先进、实用和成熟的管理理论迅速介绍和运用于所需的企业，以提高他们的市场竞争力，这个层面的推动者就是管理咨询公司。管理咨询缩短了理论运用于实践的时间，对企业的发展和企业竞争力的提高有着不可替代的作用。对企业领导和管理人员来说，管理咨询公司的支持，能帮他们在管理中少走弯路，用更系统的管理方法引领企业发展，跳出经验思维的圈子来看问题。
目前大多数服装销售软件项目都是借助IT技术，简单优化流程，使得企业的各项业务能在秘奥服装零售管理软件中运作起来，项目就算完成了。这样的服装零售管理软件只是利用了服装销售管理软件的工具，却不能真正运用服装销售管理软件的先进管理方法，创造出最大效益。