专卖店作为我国金融市场中成长最为迅速的行业，其对于整个金融和经济运行有着重要的影响，然而，在快速成长的背后，却藏在一个实质性的问题——谁来为服装专卖店的明天保险？
加快信息化建设成为中国服装专卖店应对强手如林的竞争格局的关键。借助信息化工具，提升对客户关系的把握能力，同时建立完整的风险预警管理机制，集中运作资金、集中核定成本，降低风险、提高效益，是中国服装专卖店实现可持续性发展所必须解决的问题。除非服装专卖店加大在专卖店管理系统和客户资源整合上的投入，否则就无法适应专卖店自身快速的成长势头。
服装专卖店作为一家“经营风险”的金融专卖店，不但要管理好各类，而且也要选用最佳手段化解自身的风险。对于现代服装专卖店而言，其所面临的风险，来源于专卖店的风险。对于服装专卖店的经营者来说，如何有效地防范和化解这些风险，是事关服装专卖店生死存亡的大事。
信息化工具不仅从业务上不断提高员工的意识、强化制度，还为现代服装专卖店健全管理机制提供了有力的帮助。由此，专卖店管理系统显示出它的重要性。今天致力于新型业务体系建设的中国服装专卖店，就必须要从核心业务需求出发，以切实推动自身多层次专卖店管理系统应用。
对专卖店管理系统和相关IT系统的需求将集中在以下几点：
A、重建和更新集中式销售处理平台。专卖店中客户终止与业务员的离职往往有明显的关系，所以销售管理是令许多服装专卖店头痛的事。随着电子专卖店和专卖店管理系统应用的发展，服装专卖店需要更新和重建集中式处理的销售操作平台，实现销售自动化，持续积累客户经验和信息
B、建立服务的专卖店管理系统系统和支持前端营销。通过建立专卖店管理系统，服装专卖店可明确服务内容和标准，加快渠道整合，实现网点、客户经理等的统一营销
专卖店管理系统为专卖店建立了统一的客户信息数据库，各个部门可共同使用统一的客户信息，并针对现有的客户群体进行细分，制定不同的客户群体营销计划。从销售环节开始，专卖店管理系统带动了其他的部门，实现了共享的良性循环和专卖店部门间信息传递。专卖店管理系统提升服装专卖店竞争力.助专卖店继续腾飞.