中国作为世界第一服装、鞋类生产大国，目前服装管理系统项目所面临的不仅仅是产品出路问题，还有究竟以低于“成本价”多少来解决因经济萎缩产生巨大库存的问题。这巨大库存的产品中，很大一部分是服装尾货。
所谓服装尾货是指“在生产和流通环节中产生的，在功能、安全性等方面符合国家相关标准的库存积压产品，包括企业订单外生产的产品、由于某些原因取消企业订单的产成品、在流通过程中销售剩余的商品等”。
有这样一组秘奥服装管理系统数据：2010年1月至9月，规模以上企业服装产量202.6亿件，2010年1月~8月，我国出口服装及衣着附件共计192.7亿件，服装管理软件按照5%的尾货产生比率计算，2010年前9个月，我国服装加工行业整体产生的尾货库存数量超过15亿件。尾货这个概念虽然提出时间较短，但是在整个生产流通环节产生的尾货这个事实与服装行业的发展并存，另外中国作为庞大的世界代加工市场，外贸尾单也占据了较大的份额，正是这些每件价格从低至几块钱但是数量却在日益增长的尾货，改变和催生了一个崭新的尾货商业模式。
一个迅猛发展的商业模式，与其并存的问题不可忽视，尾货行业经历了快速发展、盲目扩张的阶段，当时已经显现出行业过热的迹象，其实这也是每一个新兴行业都要走的路，服装管理系统如何规范尾货行业重新回归到理性的发展轨道上来，使得尾货市场经营者不再热衷于扩张店面数量，而是专注于尾货市场内部管理、内部竞争优势的塑造和提炼，这需要时间的沉淀。
另外，梁吉良提到，尾货行业货源信息十分不对称，处于货源需求方的尾货经营者缺少一个最便捷的通路，尾货联盟或许在平衡行业需求中起到指导作用。
行业洗牌也必定会让服装市场格局发生变化，厂家的高量存货将因优胜劣汰和不断提升的管理水平而日渐回落。不容忽视的是，目前尾货市场与正品市场的矛盾仍然存在。鞋服企业成功运作一个品牌需要经过10年甚至更长的时间，低价销售品牌服装会使消费者对品牌产生质疑，品牌服装企业多数比较担心品牌因此而受损。
中国作为世界第一服装、鞋类生产大国，目前所面临的不仅仅是产品出路问题，还有究竟以低于“成本价”多少来解决因经济萎缩产生巨大库存的问题。
对于服装管理系统模式创新，电子商务及大型的库存交易中心有望促成尾货行业新的流通变革，电子商务需要的库存很小，分销渠道更加扁平化，基本可以实现厂家与消费者的直接对接。由于尾货属于厂家库存，无法利用传统分销渠道，尾货行业惯有的分销渠道还存在通路狭窄、流通不畅的问题。可以说，尾货行业比其他任何行业都更需要电子商务——秘奥服装管理软件和集散中心，电子商务和集散中心的诸多特性也更加符合处于发展中期的尾货行业。
秘奥服装管理系统解决了渠道问题，最重要的还是对尾货市场进行最有效的监管，比如进货来源和产品是否具有合法“身份证”，同时有完善有效的消费投诉机制。不管尾货市场的繁荣究竟是一时的兴起还是逆市中的好生意，采购的热潮和遍布全国大中城市的尾货商城已经开始蠢蠢欲动。更多的投资者带着敏锐的嗅觉来到了这个市场，同时良莠不齐的货品来源渠道也直接影响着尾货市场的货源问题。大企业掌握着定价权不愿意放手，将来必定给市场的平衡带来一定风险。
尾货市场的存在，尾货商业模式的快速发展可以满足厂家及时周转资金和低收入人群的需求。但是，规范化、合法化、规模化仍是服装管理软件发展中需要注意的问题，尤其在服装管理系统管理方面必须以安全、诚信和不侵权为原则，失去这些原则，任何廉价市场也就丧失了存在的意义。