对服装企业来说，最理想的生产蓝图莫过于生产计划执行率的提高，使制造系统如同一颗奔腾的发动机，促进企业生产力和竞争力的飞跃。那么应如何提高服装企业的生产计划执行率呢？经秘奥软件站长了解，可以从以下三个方面切入：
1、把好源头，提高BOM表准确率和仓库帐物相符率。要建立物料表会审制度，采购、工程、生产部门共同参与，对入系统前的物料表进行逐一核查。要设立专人，对下单前的BOM 统一把关，对工程变更及时传递到相关部门。在生产实践中，秘奥服装生产管理软件要不断优化BOM参数，使基础数据逐渐精确，才能确保ERP运算结果的有效性。仓库要加强仓管员和录单员的教育和培训，配套相关奖罚措施，重点提高单据传递和单据录入系统的及时性，保证当天单据当天录入系统，做到不丢单、不漏录、不错录、不重复录入。要建立盘点制度，做好抽查和互检，不断提高库存准确率。
在保证库存数准确的同时，还要保证物料按库位摆放和移动，要及时在服装生产管理软件系统中反映，避免找不到物料的情况发生。影响库位不准的原因主要有：仓管员没按入库单上的库位上货架，搬运工没经仓管员同意随意搬动，录单员没按入库单上的库位录入等等，要在实际中杜绝以上情况的发生。
2、PMC要充分发挥生产与物流控制和协调的核心职能，强势推进生产计划执行。很多业务订单的交货期弹性太大，经常变动，难以控制。所以，要加强对业务订单的评审，订单评审不能忽视产能的实际情况，给生产部门造成难以承受的压力。通常，在负荷不能改变的情况下，调整能力的方法有：加班、增加人员及设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理等。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。
计划就是命令，要维护计划的严肃性。物料部门和生产部门对PMC下发的周计划要切实重视起来，不能随意改动计划，按自己的意愿安排生产。秘奥服装生产管理软件在排定计划后，PMC还要调动相关资源保证计划落实和按时到料，注重预防缺料的发生。可以用每天召开生产协调会，每周召开物料控制会的形式，集中处理一些生产中的瓶颈问题。
3、改善工艺流程和生产现场。在设计研发环节，要注重提高产品零部件的通用性和标准化并做好试产，在生产制造环节，要注意加强设备特别是易损和关键设备的保养和维护，提高设备利用率，发挥最大产能。要积极倡导技术革新和工艺改进，服装生产管理软件建立激励机制，发挥一线技术工人的聪明才智，提高生产效率、降低生产成本。要全面推行“6S”现场管理方法，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”来消除等待、寻找、传送、走动等不必要的浪费，提高现场管理水平。