不过，在经济危机之中，企业管理人员将保持盈利客户并拓展这些客户的订单作为了第一优先。也许这么做要求做出额外的技术投资，但如果企业没有调整自己的 库存管理软件观念应对变革的话，那么仍难以实现预期的投资回报。
在信息万变的商业世界中，唯一不变的就是一个变字。但问题是环境的变化往往难以顺利反映到你的企业应用上，当然库存管理软件也不例外。虽然企业在库存管理软件应用和技术上的投资历史已久，但是 相对传统的库存管理软件观念却没有随着商业条件的变化和技术的演变而转换。 库存管理软件的活动目标一般包含自动化销售流程、改善销售周期和提高预测准确率这三大方面。从现在开始就转变你的库存管理软件观念：库存管理软件下载
1 建立库存管理软件路标。让商业需求，而非技术细节，去驱动你的库存管理软件路标。正确的库存管理软件理念，加上清晰的投资回报路径，将是强有力的工具来帮助企业中的用户明白 为什么他们应当支持并投入到你的库存管理软件计划中。
2 清晰定义并表述库存管理软件的投资回报。即使理论上描述得再好，也没有人会贸然斥巨资投资到库存管理软件上，你应准备好能够清楚表达对提高企业商业底线所能带来的价值，以量化的方式去定义出投资回报。
3 注重销售效率。不少公司将库存管理软件软件和SFA实施作为仅有的工具来自动化销售流程，其实这是很容易落入一个陷井。为了优化销售，企业要学会了解什么方法才能真 正使销售人员工作得更加高效，这就需要到现场去了解销售人员的第一手实践资料。
4 重新思考组织结构变更管理。许多初阶的SFA和库存管理软件项目失败的主要原因是因为销售人员拒绝使用。可见再高级、昂贵的库存管理软件应用，如果销售人员不愿意很使 用它，那么它就产生不了任何价值。如果你已意识到这一点，那么从现在起支持你的组织变更管理实践尚为时未晚。
当前的经济环境迫使许多企业纷纷计划裁减甚至停止技术投资，他们将库存管理软件视为一种开支而非价值源。其实相反，现在应当是从现有资产中，也就是你的库存管理软件 中，获取更多价值的关键时机。