KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是服装管理软件通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把服装企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是服装企业绩效管理系统的基础。秘奥服装管理软件确立KPI指标应把握的要点：
1.以全局观念思考问题；
2.KPI指标应该比较固定，若关键业务没有变化，则KPI指标不应有较大的变动；
3.KPI指标应简单明了，可执行并容易理解与接受；
4.对KPI指标进行规范化定义，建议建立“KPI定义指标表”。
对于服装企业，应以“规范、简单、实用”的出发点，建立自己的KPI指标体系。我们应遵循的原则是：
1．以目标为导向，依据企业长远目标确定KPI指标；
2．关注可操作性，确定指标在技术上的可操作性，明确每项指标的定义，秘奥服装管理软件建立完善的信息收集渠道；
3．注重工作质量，建立衡量工作质量的KPI指标。