秘奥服装管理软件Blog

　　在服装企业营销管理实践中，服装企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业服装销售管理软件目标的实现。

　　服装企业营销管理信息化的过程是服装企业营销管理由粗放式管理到精细化管理的漫长过程，是服装企业营销思路不断变革的过程，不可能一蹴而就。大致可分成以下几个阶段：

1、信息共享阶段

　　通过秘奥服装销售管理软件系统的建立，实现营销各环节业务处理的系统化、业务信息的电子化，让信息能快速传播、及时共享。共享对象不仅包括服装企业内部的相关人员，还包括经销商、服务商，以便各环节能提早发现问题及时解决问题、尽量减少信息在人为传播过程中的牛鞭效应，使管理过程透明化，最终在服装企业内部以及服装企业与经销商、服装企业与服务商之间建立起信息的互信机制。

2、工作协同阶段

　　通过第一阶段的信息共享，在营销管理各环节间建立了信息的互信机制，在此基础上秘奥服装销售管理软件进一步实现服装企业内部以及服装企业与经销商、服装企业与服务商之间的工作协同。 建立从经销商销售预测开始到服装企业级销售计划、生产计划制订的，从下自上的协同预测与计划体系，最终实现经销商自动补货，营销渠道各环节库存量最小化的目的。建立一个高效、准确、快速响应的跨服装企业的协同工作平台，提高服务水平、加速产品上市、迅速扩大销售网络占领目标市场。

3、新的商业模式阶段

　　在服装企业、经销商、服务商之间跨服装企业协同的阶段，实现厂商价值一体化，提高营销各环节的整合度。服装企业的管理触角真正深入到了营销渠道的最未端，使营销渠道扁平化，经销商的赢利模式也由从前的中间商赚取产品价格差的模式转变成为服装企业提供物流、仓储、配送、售后服务、营销策划等服务而获取利润的模式。制造服装企业建立了以服装企业为核心的新需求链，新的服装销售管理软件商业模式也就形成了。