据了解，目前我国部分服装企业现在所存在的分销模式，是密集性分销，多种代理。选择性分销，某个区域，或某级渠道包销代理，目标客户销售。专营性分销，分公司，专卖店，这是现几种主要产品分销形式，这是在社会化分工越来越细化的今天是不相符合的，制造商必须还得担负流通商的角色，在一定时间内是无法改变的。虽然中国马上要开放零售业。这个是件好事，因为几年后，我们对分销渠道又有新的认识，秘奥服装分销系统专业分销使的专业制造商更加有优势，参与更大范围的竞争。
无论是那种形式的产品分销，企业面对的是两种软性的东西，1，资源运用，2，利益分配。这是一个古老的话语，“谁在谁那买谁的东西。”经典的市场解释。好，我们把这句话运用一下，用在企业的目光，就是，“我拿什么样的东西，去在谁那买给谁”。
对企业来说，资源有两种，内部资源，外部资源。利益分配比较麻烦一些，围绕着产品既有企业自身利益，员工利益，各类经销商利益，消费者利益，还有预期利益，现实利益，利益与固定成本，机会成本。长期短期利益冲突，等等，企业想在其中做到游刃有余，可不是一件容易的事。因此，我们需要借助服装分销系统的力量，逐步实现。例如秘奥服装分销系统.在秘奥服装分销系统中，分销商或代理商可以根据自身销售状况查看到自身库存和上级渠道库存（有权限） 总公司下补货申请单。总公司收到补货单后由相关主管审核，仓库发货配合条形码管理系统，精确管理出库，避免串款串色串码。通过订货、发货和配货调侯过程，直至出库。多张单据凭证，避免各个部门之间互相推诿；多级审核 订单审核、通知单审核、发货单验收、销售出库单记帐，记帐之后增加应收款，结算后与客户对帐（退货流程则刚好相反过程）等。