理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担的库存管理模式。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的层次，库存管理、连锁店软件管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动，而是合作伙伴共同参与库存的管理活动，他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。
1、物流供应链提升库存管理效益
我们知道，优化的供应链库存管理有助于降低库存成本、提高综合生产效率、提高客户满意度和增加销售收入。因此，合作伙伴关系在改造和提升供应链库存管理思想和方法的同时，也提高了连锁店软件供应链库存管理的效益。据资深秘奥连锁店管理软件专家的研究发现，从80年代中期到80年代后期，愿意将自己的生产信息提供给买方的供应商比例由 50%提高到75%，买卖双方通过更广泛的信息交换，有效减少了生产计划突发调整的次数，加快了产品交货的速度。例如澳大利亚的纺织成衣业通过上下游企业之间建立合作伙伴关系，行业年收入增加一倍，存货周转率提高一倍，按期交货的定单比例从53%提高到92.6%。
2、物流供应链提高库存管理层次
全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周知， 库存管理、秘奥连锁店软件管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链、秘奥连锁店管理软件企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高库存管理的效益。