首先，对于需求要用有质疑的态度。列出需求不难，但有些需求夸大其辞，则是不重要的。检验表述是否正确的方法是提出这个问题：这项特性果真会改变决定或结果吗？要是没有实际例子，就应当认真分析需求，或者换成别的改变业务结果的方式重新表述。 据秘奥软件实施顾问介绍，他最喜欢的连锁店软件实例之一就是周生产指导表应用。听起来虽然比较合理，但是指导流程就好像是网站访问量：相比呆板的税收收入表，它是一个更直观的指示器。直观的指标很容易造假，所以数据并不代表一切。将精力放在显示业务健康的指标上将是更明智的选择。
另外一点，对于制定计划，最好的是要保持精简的具体的计划。这样他的可配置程度虽然高却容易征稿，可以将其快速的交付给需要这一个功能的特殊团体。这种方法可以将你获得内部的信任来增加新用户和新特性。那些灵活的项目执行需要适应快速变化的业务需求，优先发展和内部政策。它极大的增加了秘奥连锁店软件系统的认知能力。当那些并不是真正重要的需求被淘汰的时候，项目的优点就可以显露出来，他可以大大的降低成本的浪费。
秘奥服装管理软件Blog
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2011-9-29 10:46:54
中小型企业如何降低连锁店软件成本
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