目前服装软件的失败风险仍然是高居不下，只有三分之一的受访公司表示服装软件应用真正改善了终端用户的生产力，而不到半数的公司则认为厂商有足够的专业服务和良好的技术技能来帮助企业进行实施。
其实，不同公司的规则可以有所不同，要想改进这个平台的性能，首先一步就是要掌握客户对隐私的需求。就要把这些相关信息输入，并且把这些数据存放到一个事务处理体系中。隐私管理也可以适用于任何与服装软件系统相关的应用，通过一系列应用方案不断改善隐私问题的管理。换句话说，隐私管理本身就可以成为服装软件系统的一部分。
A. 战略问题：在服装软件战略和部署上，方法不当是最主要的问题，成功的服装软件项目要求持续不断地在目标、优先等级、资源和进度安排上维持平衡。在执行委员会的组织结构下是由IT人员所组成的服装软件项目团队，该项目团队每周监控一次项目进展并整理记录成案，解决存在的问题，或提交到执行委员会作进一步决策。在这一结构下，责任归属明确到位，而决策流程也能够被准确定义。
B. 技术问题：对于服装软件活动决策者，应密切关注产品的宽度和深度，包括特殊行业的要求。评估客户数据管理的能力及可用性，检查应用如何与其它技术系统相集成，测量厂商客户群体的规模和系统集成伙伴商的质量，并校验人力与财务资源的可用性来加强产品绩效。
C. 意识问题:在服装软件用户过渡率上一直不理想，所以让任何用户提交一份关于服装软件应用的问题表。这些问题表由服装软件项目团队来分析，然后通过每月的定期调研来从用户身上收集更广泛的反馈。项目团队定期召开信息交流研讨会，与用户共同解决所遇到的问题。用户便开始逐步意识到服装软件管理系统应用的潜力，从而提高了使用接受率。
D. 商业流程：现有的商业流程不够灵活，所以，商业流程专家被派驻到每一个商业单元内，并被授予权力去进行决策，负责设计和管理关键工作流程。通过定期的流程评定，该公司的商业流程变更、新需求收集都能被顺利整合到未来的服装软件计划中。
在经济危机的影响下，使得许多企业不得不创建差异化的客户体验，提取更多有关客户需求和行为的深度信息，并让客户服务模式更具成本效益。而现代服装软件技术的发展更易于使用，提供了更快的价值实现速度，推动用户接受率有效提高，以便帮助企业快速实现上述目标。