传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，秘奥服装进销存管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。因此，我们需求加强管理降低库存水平。
需求管理的核心是对外部市场的独立需求进行预测，尽早的发现真正需求并快速反应以确保客户需求，独立需求管理很大程度上依赖于对市场的预测是否准确。正如我们常说的“预测往往很难百分百准确”，但是从物流的角度，从服装进销存战略的角度来说，我们更关注于中短期的物流预测。就短期而言，完全可以通过相应的预测技术和预测模型进行原材料、产品、服务及市场预测，从而迅速确定需求并迅速影响续期变化。
进行需求管理，应该首先建立相应的需求与预测管理系统。依据服装进销存系统历史订单、历史需求变更情况和销售策略等数据库资源，通过相应的预测与需求管理过程，通过秘奥库存管理系统制订出用户所需要的营销、销售、生产、物流等需求信息。
制造型企业可以通过预测来确定其需求水平并以此来安排库存、确定产量水平以及新产品的开发、人员和预算。和其他类别的管理一样，需求管理需要首先从宏观角度正确的制定战略，然后据此进行中短期的需求管理细则。
需求管理的宏观控制方案是从需求的确定性、需求的模式、需求的频率、需求水平、成本水平、生命周期需求定位和是否无理需求等角度进行分析，同时结合定性需求管理方法，使对于每种产品或者服务甚至细分的产品或服务需求预测有较合适的定位。宏观需求定位将是制定企业物流和库存政策的关键因素。制造型企业根据宏观需求预测以及相应的库存政策水平权衡其物流成本和物流服务水平，制定中长期的物流服务水平指标。
需求管理的中短期预测一般根据历史的实际需求数据进行趋势分析，利用时间序列方法并结合“底朝下”或者“顶向上”的策略来进行。中短期需求预测结果将是企业运作过程中库存水平的重要制定标准之一。对于每一个需求项目来说能否及时满足客户需求的保障完全取决于该阶段的库存水平。企业可以在整体运作的库存政策的前提下，根据市场和服装进销存项目需求动态制定库存水平，从而在满足顾客需求的前提下把库存成本降低到最合理的范围内。
总之，进行需求管理，应该首先建立相应的需求与预测管理系统。依据秘奥服装进销存历史订单、历史需求变更情况和销售策略等数据库资源，通过相应的预测与需求管理过程，通过秘奥库存管理系统制订出用户所需要的营销、销售、生产、物流等需求信息。