现在很多专门做管理系统设计的IT企业，开始探索为企业量身定制的服装管理系统。采用功能模块化设计，再结合企业管理实际进行微调，既保证服装软件现代管理模式的整体性，也确保服装管理系统可以适应企业实际。
过去，企业直接上服装软件信息化项目，成功率不高。10年前在IT行业，由于多种因素影响，甚至有80%的信息化项目是失败的。根本的原因是什么？就是那些信息化管理项目没有适应中国企业的管理实际。即：信息化管理软件即要保持其现代管理模式，以对企业有促进、有提升，更要注重本土化，必须与企业的管理实际相结合，要量身定做。这样才能保证秘奥服装管理软件应用的成功率。
秘奥服装软件本身不是管理，只是一个管理工具。本质上是对中国传统企业管理模式的变革，一旦企业不适应这样的变革，会造成管理混乱，比如造成传统管理模式和服装软件管理模式两种并行，形成重复管理，降低了效率。更甚者，废除了传统管理模式和管理流程，而新的服装软件管理不能有效执行，会对企业造成更大的伤害。
我们企业很多年前就上了进存销管理系统，采用用友的财务软件和秘奥公司专门设计的进存销系统。两种系统一直不能完全融合，造成大量的数据冗余（即数据输入、输出的重复性，不唯一性）。比如，采购配件时，按照正常思维，只要查询以下库存就可以直接得到准确的数字，但是现在由于仓库不能及时录入配件的进出信息，造成了数据的不准确。可能，配件领走了，但是也没来得及录入。其实，“录入”这个环节本身就是多余的“动作”。正常应该是，什么时候开单领配件，只需要网络开单，网络确认即可。保证数据随时都是准确的。
这只是一个例子。信息化系统与企业管理不吻合，造成了现在电脑电子办公和手工办公管理并存。这也是为什么我们企业财务统计人员始终很多、难以减员的原因之一，也限制了管理效率的提升。
因此，中小企业要实施Miall software服装管理系统更要注重本土化，必须与企业的管理实际相结合，要量身定做。这样才能保证服装管理软件应用的成功率。