第一， “上线”不是项目结束
进销存系统的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，进销存系统项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团、队，不能在15～30个月的时间完成了项目“上线”后，就解散。保留进销存系统项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障秘奥进销存系统的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统。
第二， 对系统启用后暂时的低潮要有充分的心理准备
大部分进销存系统项目对企业构架的改变是革命性的，有时候企业一半以上的后台交易系统被替代，从而影响到90％的业务流量。这不仅仅是技术转型，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化、企业知识以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从98％下降到90％，处理销售订单或者货品入库的速度都有可能减慢。
企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段，来减少这种情况发生的可能性。但是，企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当，按秘奥进销存实施顾客经验来讲，那么这种负效果可以减低到最小，而且在最短的时间内消除。