项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多服装进销存软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。总结软件项目实施失败的原因，基本集中于四个方面：第一，没有达成共同的项目实施目标和行动准则；第二，没有事先明确实施主导方；第三，开发方对项目实施重视程度不够；第四，用户方并不是真正地需要该软件。
针对上述困境，秘奥小编尝试提出一些解决办法来。个人认为一旦遭遇到实施困境，就应该立刻认识到它的存在，就应该“对症下药”，想出解决的办法。
（一）召开服装进销存项目实施动员大会
召开项目实施动员大会，意在让各方人士对项目实施真正重视起来，让大家对项目实施的目标、任务、以及步骤有一个统一明确的认同感。即使因为各种原因，某些人员无法到场，也要寻找机会让他认可，加以确认。
（二）建立实施领导小组，明确各成员的工作职责
一定要有个组织保证，要建立起一个临时的实施团队，把实施任务本身当成一个项目来对待。同时，要明确各实施成员的工作职责，建立起各相关人员的联络通道。进行周期性的服装进销存项目汇报机制，形成良好的沟通渠道。
（三）制定严密有效的实施计划
“凡事预则立，不预则废”。计划的作用是为实施人员指明方向，根据实际情况，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时间内实施团队所要达到的目标以及实现目标的方法。需要强调的是，这个实施计划应该真正地被各方人士接受，要把它树为今后实施活动的标杆，而不只是形式上写写，这样起不到实际的效果。
（四）评估并规避实施风险
服装进销存项目管理的过程，就是不断规避风险的过程。在项目实施过程中，秘奥软件顾问提醒你一定要预先估计出可能遭遇到的风险，判断这些风险的影响程度和发生的概率，找出应对的办法。