如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，那么内控流程和制度则是内控的血液循环系统，是企业内控实现的真正的灵魂所在。秘奥服装进销存系统等流程管理就像是土壤，其他的管理就像是种植在这个土壤上的各种作物，只有土壤有营养，这些作物才能生机盎然。
在影响服装企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可缺的强有力推动因素。将进销存流程概念运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。秘奥软件一直认为使用流程管理以及信息化工具是最有效的内控实现工具。
正确的理解内控的价值并辅之于合理的内控体系，这才是我们所要做到的。内控属于自我管理的一种形式，然而对于一些管理层来说，其“自我控制”原动力并不足，从而导致对内控活动的积极性并不高，直接影响了内控的有效执行。另一方面，在一些企业，存在内部审计机构不健全、审计范围有限、审计内容单一，只重视内控的建设而忽视了对内控的监督，这也使得内控监管不力，内控评价缺乏说服力或是流于形式。企业内控首要解决的是管理层的认识问题，不能只看到内控带来的企业成本，而应该认识到内控在节约企业成本以及提高工作效率方面的作用，使得服装进销存系统内控活动从“被动”转为“主动”的行为。其次，内控活动应该是无缝的衔接在企业的实际生产、管理日常活动当中，这样才能充分发挥内控的作用。
通过秘奥服装进销存系统建立完善的流程管理体系可以为内控部门提供一个很好的内控基础，通过进销存流程实现全过程的监管，从而更有效的发现风险和制定解决方案。信息化工具则是内控实施的一种有效平台，便于内控对象的信息收集以及内控实施的随时管控，确保内控实施的有效性。将进销存流程与企业内控有效的结合起来，可以帮助企业得到更进一步的提升。