技术和流程是战略与现实之间的桥梁 ，如果要创建服装软件行动计划，就必须要结合客户为导向的流程变革，将流程、组织和绩效等融合在客户为中心的基础上，通常，一个服装软件行动计划的预期大概是三到六个月，每个阶段计划应该有三个交付日期：更新你的业务计划;更新你的高价值水平业务要求并且更新你的变革管理战略。技术实施方法的问题是技术成为了设计点而不是以客户为中心的业务流程转变。其结果将是服装软件无法达到收入的底线和成本目标。
大部分企业不使用方法论，即使有使用的，所选择的方法论也是包裹在松散的业务流程伪装之下的技术供应商的实施流程包。或许你也听到过服装软件是一个反复的战略，它的成功来自于连续的、无情的对组织客户聚焦重新访问和应用增加的改进，需要反复的规划、反复的设计和反复的实施循环，做一个好服装软件一般需要很长一段时间
一个服装软件业务计划描述了具体的目标、责任和最后期限以指导企业的服装软件项目进程，当然，服装软件计划不是重申服装软件战略，它是起源于服装软件战略而且是服装软件战略的具体化。
另一个关于将服装软件战略转变成为服装软件行动计划是按照它们能给企业带来的价值将客户相关销售机会区分优先顺序。将高价值或是回收快的销售机会放在首位，并使它们运作。这样作的优势在于保证持续的管理认可和以后的步骤打基础。免费服装软件
实际上，能够把服装软件战略变成计划的方法有很多，由于有许多的方法论和软件供应商、咨询顾问、系统集成人员和分析人员帮助企业实现这些步骤。如果你的企业还没有标准的方法，就要考虑在有经验的人帮助走好第一步，单单是寻找一个中立于供应商的方法论。
缺乏了服装软件业务的计划是整个规划存在失败风险的早期预警信号。其实，报道中的服装软件失败 不是业务或技术的失败，具体来说，它们没能达到预期的结果和传递价值。 因为业务期望和预先估计的价值从未定义和记录在服装软件软件计划中，因此，这种情况会时常发生。
如果你还没有到必须要做服装软件的时候，那么将你的服装软件战略转变成现实要做的行动，表面看起来似乎是一个神秘的过程，但是对于有创建商业计划经验的人来说，这不过是老一套了，无非是使用客户中心的方法。虽然专家和方法论能够实现这些步骤，但是服装软件的其它方面，创建商业计划对企业来说是很独特的，最好还是由那些投资人来做。