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　　主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划。是中小服装企业销售与运作规划的细化，是进行物料需求计划(Ⅶ心)的基础和前提。服装生产管理软件制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，秘奥服装管理软件应遵循这样一些基本原则。

(1.)最少项目原则

　　用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

(2.)独立具体原则

　　要列出实际的、具体的可构造服装管理软件项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

(3.)关键项目原则

　　列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量服装生产管理软件项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为服装公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

(4.)全面代表原则

　　计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

(5.)适当裕量原则

　　留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。

(6.)适当稳定原则

　　在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱服装生产管理软件系统的计划能力。