国内服装管理软件的普及，依然任重而道远，但毕竟已经曙光初现。只要明辨了方向，或许在不远的明天我们就可以听见它在我们身边雷霆般呼啸而过的声音。同时，必须承认，国内的服装管理软件产业在大的方向上仍是呈乐观发展态势的。在服装软件龙卷风暴全面席卷而来的前夜，如何从历史中明辨未来，从竞争中看到方向，是秘奥软件包括业界同仁在内的IT软件开发生产商共同面临的课题。
强推导致失败，历史上有一个尽人皆知的例子。上个世纪50年代的大跃进，全国上下砸锅炼铁，通宵达旦、热火朝天，但是终究也没有实现赶英超美的愿望，土法上马加上大干特干换来的结果反而是贫穷和倒退。历史的教训同样也为ERP的普及带来了启示：仅凭服装软件提供商的主观意志去强推，无异于揠苗助长。市场有其自身的供需规则，交易主体的任何一方如果缺乏充分准备，一厢情愿的去强行推进，都无法衔接起整个产业生态链。
另外，对于服装管理软件的普及，厂商也必须理性的调整其期望值。严格来讲它有两层含义：一个是让有需求的企业客户都能够成功的用上服装软件，这是现下服装软件厂商的要务；一个是伴随企业客户的成长去逐渐开发或升级其需求，它的前提是必须先实现了普及的第一层含义。秘奥软件资深顾问指出：并不是所有的企业都需要服装ERP。一般而言，营收在3000万以上的企业会优先考虑使用ERP。3000万以下的很多公司，由于业务相对单一，流程相对简单，ERP对他并不适用，这些企业里面有50％左右可能都不会采用ERP。也许它们发展到一定程度和阶段后会产生上服装ERP的需求，但现阶段如果对它们大力推销就显得有些急于求成了，对双方也都是无益的。
还需要明确的是，普及也不代表价格的降低。普及在很大程度上只是标准化所换来的成功。如果厂商的产品不够标准，或者服务不够标准，渠道合作伙伴的团队不够强大，就没有办法同时做很多的定单，也就没有办法去促成普及。所以面向普及化更要强调“三个标准”。标准化的产品、标准化的服务、标准化的业务拓展模式。
“软件+服务”模式，我们有理想相信，一家或数家服装软件厂商的身体力行，把自身的产品质量做到极致，通过“以点带面”的方式引导整个行业的良性循环，当然也能迎来国内服装管理软件全面暴发的龙卷风暴。