在上进销存管理系统时，秘奥顾问认为领导要做的事有三件：一是支持，坚定不移地支持，从心里到行动由衷地支持，鼓励期盼信任，配置资源，提供开展工作的基本条件；
二是提出业务要求，要明确而不是模糊，快速而不是一拖再拖拖而不决地确定需求、界定职责、明确流程。最忌讳的是对技术问题说三道四，追问不休，如果你不是这方面的技术专家，下级是不好和你沟通的，他说不清楚，你也听不清楚，他说一个问题，得先给你建立一系列概念，等于把一个大学问题从小学一年级说起，如果你再威风威风，他就懵了，就根本不知道要说什么，只好把问题搁置。千万不要这样，领导只关注管理功能和效果就是最好的领导。
第三，也是最重要的，领导一定要登录、点击，在系统上完成自己的工作，在进销存管理系统上安排工作，在进销存管理系统上检查工作，看你要下级办的事办完没有，看你安排布置的工作完成的怎么样，天天如此，养成习惯。你养成习惯了，你的团队就养成习惯了，项目管理信息化就实现了。