随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点。因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。
1、是全员培训策略
它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率;而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别高层决策者对信息技术、服装零售管理软件、秘奥销售管理系统和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。
2、是企业定位策略
在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业服装管理软件信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要
3、是时机选择策略
时机的选择关系到项目的成败。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。
4、是招标选型策略
国内外软件厂商特别是erp厂商参差不齐，鱼龙混杂。为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业服装管理软件信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，编制标书，面向国内外服装管理软件企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。
5、是行业专家参与策略
这一组织策略贯穿上述四个阶段。第三方咨询机构要确保企业服装管理软件信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和服装管理软件企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。
6、是维护扩展策略
验收评估结束后，信息化项目进入维护、管理与扩展阶段。对于服装管理软件企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。但对用户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。因为，服装零售管理软件、秘奥销售管理系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的。
7、是验收评估策略
项目实施完毕，进入验收评估阶段。第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对服装零售管理软件、销售管理系统项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的
8、是实施监理策略
在项目实施监理阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对服装零售管理软件、销售管理系统项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。