服装进销存项目的实施和运维构成的是一个闭环的生命周期，理应实现良性的互动和可靠的管理。但实际情况却是，企业难以保证实施和运维的一致性。换句话说，运维当中存在的问题，有些是实施过程存在先天不足造成的。反过来，如果实施的工作能扎实，运维就能更加轻松和规范。项目实施是全周期的起始，也是最基础的部分。
显而易见秘奥服装进销存项目是一个持续改善的过程，服装管理系统上线后的运维管理活动主要可以分为3个阶段院
第一阶段，系统保障阶段。在这一阶段，主要是所有服装管理系统运维人员努力维持服装管理系统的正常运行，解决系统的数据错误以及用户的操作失误等问题的过程。
第二阶段，系统优化阶段。在这一阶段，连锁销售管理系统运维人员将配合实际的业务人员，将系统优化到符合实际业务需求的最佳状态，是一个系统优化的过程。
第三阶段，系统扩充阶段。在这个阶段，秘奥服装管理系统已经被公司员工普遍接受，随着技术和市场的变化，已经可以考虑扩充某些系统模块，以获得更好的业务效果。
系统扩充后将会导致服装进销存的运维进入新一轮的第一阶段和第二阶段。
一般来说，服装进销存的运维支持体系主要分为3个层次，即关键用户、内部顾问和外部顾问。
第一层，关键用户，即与最终用户直接接触的运维人员。他们一般是各业务实体单位的业务骨干，在连锁销售管理系统决策与实施上线阶段与连锁销售管理系统实施顾问交流业务需求，接受培训，进行系统测试。他们是内部顾问和最终用户之间的桥梁，利于双方的沟通。
第二层，内部顾问，即企业服装管理系统支持中心或者是信息化中心的人员。他们从服装进销存项目准备开始，一直到系统上线及后期运维都全程参与，对整个服装管理系统相当熟悉，属于独立的信息化支持人员。他们在关键用户和外部顾问之间起到桥梁作用，在快速学习新的知识的同时，帮助各业务单位的关键用户解决问题，并监督、指导各业务单位的业务流程。
第三层，外部顾问，也可以称之为运维顾问，是连锁销售管理系统实施公司的专业技术人员。主要在宏观上提出问题的解决方案，与内部顾问一起实施业务优化的方案，指导内部顾问解决用户的问题，并实现知识转移，以及当用户对秘奥连锁销售管理系统有新的功能需求时，进行相应的模块开发。
在整个运维体系中，除了上面3个层次之外，最终用户、部门领导等也应参与到运维过程中来。可以说，服装进销存的运维是一个企业全体员工共同参与的工作。而且服装进销存项目是一个持续改善、持续深化的项目过程。