秘奥服装管理软件Blog

1.讲求经济效益

服装生产管理传统观点和做法是把降低成本重点放在服装面辅料节省和工时节约上，而现代服装生产系统管理观点和做法是把降低成本重点放在提高生产能力、降低库存上。

2.坚持以销定产

防止盲目生产，提高服装产品对市场快速适应能力，开发新产品，确保交货期，缩短生产周期。

3.实行科学管理

建立适宜的服装生产指挥系统，做好基础性工作，如服装生产系统数据完整、服装生产系统准确，制度完善，管理工作程序化、制度化，以及运用现代管理思想和方法。

4.组织均衡生产

组织均衡生产既是科学管理要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件。在服装产品品种少、变化少的情况下，较容易实现均衡生产。但在服装产品品种多、变化快的情况下难度很大。这是服装生产系统技术和服装生产管理面临的挑战。柔性化(即应变性、快速可调性)技术是解决这一课题的主要途径。所谓柔性化，也就是适应变化的性能。柔性化包括产品设计、人员素质结构、组织结构和生产设备等的柔性让。

5.实施可持续发展成略

生产转化为有用的产品，还是转化为污染，这是生产管理中要考虑的一个至关重要的原则，应积极贯彻“清洁生产”、“绿色生产”概念。