服装企业人力资源是指企业从事服装生产经营活动所需要的各类人员，包括管理人员、服装进销存软件或服装管理软件等技术人员和直接劳作人员，是企业生产诸要素中最具活力的因素，重视其开发和管理是企业生存和竞争的需要。人力资源管理是指为实现组织目标，对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。在广义上，服装企业人力资源管理不仅包括狭义的人力资源管理，还包括人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用，以及对人力资源的培养与发展。由于服装企业是一种劳动力密集型的企业，人力资源的管理显得更为重要。
1.服装企业人力资源管理的内容
(1)根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化组合。
(2)通过合理使用、有效激励、科学考核、系统培养、奖惩强化，充分调动人员的积极性，有效发挥人力资源的功效。
(3)根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人员的全面发展，包括人力资源需求预测与规划，人员选聘与组合、人员使用与激励，人力资源开发等。
2.服装企业人力资源管理的要求
(1)人与事的科学配合。选拔配备人员最基本的要求是“人”与“事”的科学配合。要使人才的类型、特长与其所从事工作的性质、特殊要求相一致，使最适宜的人担任最适宜的职务。
(2)择优选拔人才。要选拔最优秀的人才到组织中担任管理者，而且要破格选拔，不可论资排辈。没有一流的服装进销存软件或服装管理软件等人才，就没有一流的业绩。
(3)用人所长。任何人都是有优点，又有缺点的。关键是能否做到用人所长。择其长而用之，就会最大限度地发挥人的作用。
(4)人才互补、优化组合。在组织中，需要各种各样的人才。只有把不同类型的人才合理地组合到一起，实行优化组合，才能实现组织的整体最优化。
(5)公平竞争。服装行业是竞争极为激烈的行业。要选拔与培养优秀的人才，就必须引人竞争机制，公开选拔，公平竞争。
(6)有效激励。通过各种形式，进行有效激励，最大限度地调动组织中成员的积极性，充分发挥他们的潜能。
(7)使人才全面发展。对人才，不能只使用不培养。必须坚持在使用中全面培养，使人才全面发展。
3.服装企业人员选聘、组合与流动
(1)人员选聘。人员选聘方式有内部选拔、对外公开招聘及其他方式。无论是专业人才。还是秘奥等服装进销存软件、服装管理软件管理人才，选聘的重要方式是公开招聘。要采用各种有效形式，对应聘者进行测试，包括心理测试、知识测试、能力测试，具体方式有书面测试与面试。对应聘者进行全面的审查评定决定聘用后，需进行全面的岗位培训，以适应岗位工作。有的还要经过试用。
(2)人员组合。服装企业组织成员之间具有相同或相似的思想、志向、性格等，关系融拾，愉快共事，这是最佳组织人员组合的基础。服装企业组织成员之间具有不同的素质、能力、个性风格，使其形成一种互补效应，从而发挥人员组合的整体优势。服装企业组织的管理者应对其组织的成员进行科学组合。在注意人员组合同质化的同时，寻求适度异质组合，实现组织的相容性与互补性的结合，以建立最佳组合。
(3)人员流动。服装企业人才竞争激烈，人员流动也就成为必然现象。对人员流动应树立正确的观念，特别是人才管理的动态观念、培养观念、竞争观念。要千方百计地留住人才，重在培养;用优惠政策挖掘与招聘人才，在流动中招揽与汇集人才;制定人才流动的有关政策法规，完善与发展服装进销存软件或服装管理软件等人才市场。
4.服装企业人员给训与考核
(1)人员培训。人力资源管理重要的任务之一就是引导与促进人员的全面发展。服装企业人员培训的内容包括两个方面:职员培训的基本内容包括思想觉悟与职业道德、相关理论知识、技术与能力及身体素质等，培训方式有岗前培训、岗位练兵、脱产培训等形式;管理者培训的基本内容包括思想觉悟与职业道德、理论知识与技术、管理理论与技能等，培训方式有日常培训、实战培养、短训班、脱产进修、在岗培训、定期轮训、学术交流、出国考察及脱产学习等多种形式。
(2)人员考核。服装企业人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。考核最基本的要求是:必须坚持客观公正的原则;建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系;实行多层次、多渠道二全方位、制度化的考核;注意考核结果的正确运用，包括考核结果同本人见面，同劳动报酬、工作安排与职务晋升挂钩。服装企业人员考核的方法有实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法及因素评分法等。