“零库存”的观念在20世纪80年代成为一个流行的术语。如果供应部门能够紧随需求的变化，在数量上和品种上都及时供应生产所需物质，即实现共需同步，那么，库存就可以取消，即达到“零库存”。但由于需求的变化往往随机发生，难以预测，尤其是服装企业，完全实现供需同步是不易做到的，而且由于供应部门、运输部门的工作会不时出现某些故障，“零库存”只能是一种理想的境界。实际生产中还需有一定的库存。库存控制又称库存管理，是对生产和经营全过程的各种物料、产品以及其他资源，通过秘奥服装管理系统进行管理和控制，使其保持在经济、合理的水平上。
1.存货控制的目的
存货控制本身不能创造利润，但用减少库存成本的方法，可达到开源节流的目的，仍然可以产生效益。存货控制的目的如下:
(1到最经济的订购量，降低采购成本。
(2)在最适当的时间订购物料，保证生产供应。
(3)把存货量控制在一个适当的范围。
简言之，存货控制的目的，服装管理系统控制的目的是配合生产，以最少的费用维持对生产或客户的服务。
2.存货控制范围
(1)原料，是指经过进一步的处理，才能变成最终产品或构成最终产品的一部分的物料。
(2)零配件，产品的一部分。
(3)在制品，即正处在制造、加工过程中的半成品或零部件。
(4)成品，进人市场出售的产品。
(5)包装材料，用于包装成品的一切材料。
(6)设备器具，即加工产品的装备和器具，不会构感产品的一部分。