作为一个相对成熟的服装名牌，应具有一定的预见性和前瞻性，根据社会的发展而为产品的多元化发展留有充分的余地，并善于用国际化运作机制来规范和系统决策自己的品牌，目前，在国际服务贸易市场上，领先国家几乎全部是发达国家。中国正在为遍布全球的公司生产越来越多的产品，但我们得到的仅仅是“世界工厂”的名号。显而易见，中国比较成熟的服装品牌需要走出国门，扩展市场。
服装业的主要销售模式有二种：一种是走传统的销售道路，即批发。批发是采取普通的销售通路，靠走量获取利润，在新的市场竞争形式下利润渐渐压缩，生存的空间不大；一种是经营品牌，走特许经营的路线，特许经营有自营、加盟、联营等模式。
在众多品牌中脱颖而出，获得固定消费者的青睐是所有商家的一直目标。要达到如此效果，无疑准确定位消费群体并与之进行深层次沟通，继而寻找到相应的诉求点、主题、构思或独特的推销主题是服装营销致胜的关键。“艾格”－－中国女装市场一路飘红的独秀是我们不得不提的首选案例.
今后的服装营销模式应适应现代服饰规模扩大化、品牌多元化的发展特点，对消费者消费个性化、专业化、细分化的需求特点进行捕捉，建立与自己品牌所包含的文化内涵相辅相成的营销王国.
中国服装品牌目前最缺的就是对中国元素的挖掘和应用，纯西化的模仿给品牌带来的只是短暂的利益，要建立起长久的品牌帝国就一定要融入自己独有的品牌印记。在建立巩固好服装品牌后，再可考虑向与服装相关的其他产品上延伸，从而形成长期持久的文化产业链.在细分市场、定位针对性消费群体后，来看看我国目前服装的经销方式。
伴随着巨大消费群体和广阔市场，随之而来的是日益竞争激烈的同行业竞争和外来品牌的冲击。中国是个典型的纺织品生产出口大国，却没有世界级口碑的品牌，综观现代市场营销的实践表明：对于企业来说，生产出好的服装并不是成功，只有当企业能以成功的方式将产品的信息传达给顾客，并与之获得沟通之后才能算作是成功。中国的服装市场从当初的“市场急需品牌”走到如今“品牌寻找市场”的阶段。