秘奥专卖店管理系统权威人士认为，纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。
服装企业不断发展壮大，其管理的复杂性和信息化需求的多样性也与过去相比不可同日而语，对于专卖店管理系统这种复杂的系统而言，自我研发将带来严重的升级缓慢、成本过高、不适应日新月异的市场经济变化和市场竞争需要等严重后果。出自专业大公司之手的先进的更具有技术领先、功能全面、成本低、管理模式齐全、行业特性丰富等众多优点，必将成为企业专卖店管理系统应用的首选。
事物都有两面性，在特定情况下有优势，但面对专卖店管理系统应用领域，自主研发的道路在经过二十年的发展后已经走到了它生命的尽头，从市场总体趋势看，这种倾向已经非常明显地展露出来了。
是一步到位，还是步步为营？
专卖店管理系统要成功，实施方法是最重要的决定因素之一。许多企业信息失败的主要原因就是因为没有总体目标和规划。各部门各自为政，引入不同的系统和供应商，产生很多信息孤岛，信息不能共享，使企业信息化建设欲进不可、欲罢不能，最后无功而返。也有的企业认识到了系统的集成性和整体性，但没能充分分析企业的现状、企业的管理基础和所处的环境，盲目在技术上、管理上求全求高，想一口吃个胖子，从而使专卖店管理系统项目在实施进展中重重受阻，其结果是一次性投入过大，收效甚微。所以在实施之前应该先有一个整体的目标，然后再步步跟进，实施一个模块见效后再跟进其他的模块，追求渐进式的成功。
随着中国人民生活水平的提高，服装企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择专卖店管理系统，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。