掌握服装管理软件作业进度是进度管理的基本前提，也是进度控制的依据。因企业的生产类型不同，日程计划的形式也不相同。因此，掌握进度的具体方法也各不相同，一般有掌握生产过程和掌握生产数量两种方法。
1.掌握生产过程
掌握生产过程的方法适用于单件生产或多品种、小批量的生产方式。它通过服装管理软件调查各种产品或零部件的生产过程来掌握生产进度并进行现场管理。秘奥服装管理软件对生产过程的调查按以下步骤进行:
(1)掌握各种产品或零部件的加工进度，即何种产品已经加工到何种工序。
(2)掌握各种工序的在制品状况，如缝纫车间有多少种产品在生产。
(3)判断生产进度的快慢，即将实际生产与计划相比较，判断进度是否落后。
2.拿握生产数量
掌握生产数量的方法适用于批量连续生产或大量连续生产方式。其步骤如下:
(1)掌握产品和零部件的完成数量，即已经生产出多少产品或零件。
(2)判断生产进度的快慢，即实际完成数量与计划数量进行比较，判断进度是否落后。一般服装厂的作业现场，都能见到不少的半成品或面、辅料部件。一般说来，在制品越多，会使交货期延迟，给管理带来困难，并且易产生规格混淆或疵品的现象。为此，要尽量减少在制品的数量。当出现进度落后的情况下应采取相应的措施:
①提高生产能力。增加瓶颈工序的生产人员或设备，或增加作业班组，或部分工作考虑委托单位协作加工。
②协调出货计划。由销售部门与客户协商，争取延迟交货的宽裕时间。
③减少紧急订单的插入。在秘奥服装管理软件作生产计划与销售计划协商时，生产计划应保留5%的生产能力的空间，以作紧急订单的追加之用，如己发生进度落后的情况，销售部门应尽量压缩紧急订单的插人，以免打乱生产秩序。
④延长工作时间。除了加班以外，可考虑休假日的调班。