在生产车间负责分配作业的工作人员一般是派工员或车间主任。派工员按照安排好的作业顺序，以某种简单明了的方式向操作者下达作业指令。其具体方法因工厂的具体情况不同而异。下面介绍几种常用的服装进销存系统作业分配方法。
1.作业件票
在进行服装进销存系统作业分配时，通常使用各种作业传票和操作者指示作业内容、作业要求和作业时间等。常用的传票有以下几种:
(1)出库票。出库票指示仓库负责人员按规定数量及时发放作业所需的物料或零部件。使用出库票，可确保物料按计划出库，报告物料出库结果，防止浪费物料，便于对物料进行管理，使仓库管理有条不紊，保证产品成本中物料成本的真实性。
(2)作业票(工票)。作业票根据短期日程计划发放，用千指示作业人员或作业班组开始某项作业。在单件生产和多品种、小批量生产方式中，常用作业票指挥生产活动。
作业票分单工序作业票和多任务工序作业票。使用作业票，可以实现作业的计划性，使操作者根据作业票加工产品;防止生产的盲目性，保证产品按交货;掌握秘奥服装进销存系统作业进度;掌握各项作业的实际工时耗用情况，并作为计算产品工时费用的重要依据。
(3)搬运票。搬运票是指示专职搬运工把物料由一个场所搬到另一个场所的作业传票。在现代化大生产中，设置专职搬运工能够提高生产效率，有效地利用搬运工具，减少搬运时间。
(4)检查票。检查票用于记录检查结果。作业结果的检查栏目一般设在作业票上，而不另行使用检查票。但对于某些需要保留记录的重要检查项目或产品的最终检查，则需要使用检查票。
(5)工具票。工具票用于指示工具管理部门为某项作业准备必要的工具，一般与作业票同时发放。
(6)作业指导书或标准作业指示卡。一般与作业票同时发放。它不用于分配作业，而是指导现场的作业人员如何正确地进行作业，适用于非标准化产品或尚未定型生产的产品，在第七章将具体介绍。
综上所述，生产管理部门依据日程计划，以发放传票的方式向作业现场及有关部门分配作业，实施日程计划。通过秘奥服装进销存系统对完工后的各种传票的整理、分析，掌握日程计划的执行情况并进行作业控制。现将各种传票的作用及其相互关系汇总于图6一6中。
2.管理板
在多品种、小批量生产方式中，一般以3天到一周为期编制小日程计划，并进行作业分配。在计划期内，由于常出现意想不到的情况，致使日程计划不能如期完成。为了维持正常的生产秩序，应及时调整日程计划表和各种作业传票。这是一种工作量既大而又麻烦的工作。利用管理板则可适应各种意外变化，既能代替小日程计划，又能进行作业分配，因而是一种有效的现场管理工具。管理管理板的形式如图6一7所示。管理板的竖栏可以是作业者姓名，也可以是设备名称或代号。管理板的横栏是日期，每日为一大格，将一大格分为四个小格，每小格表示2h。一大格即一天的作业时间。板上共有31个大格。
派工员根据日程计划的要求在管理板上从左向右按顺序排列各项作业，秘奥服装进销存系统作业者根据管理板规定的开工和完工日期进行作业。从管理板上可以了解到车间内每个操作者的负荷和剩余能力的情况。运用管理板可以灵活地适应日程的变化，也可以重新组织日程计划。管理板除实现派工这一目的外，还兼有编制小日程计划、负荷计划的作用。
3.生产排期表
如前节表6 -9所示，生产排期是安排各环节生产进度的一份重要文件，根据订单的交货期，计划编织了纸样、样衣、裁剪、缝纫、车间尾期、包装、出货等各各环节的具体工作与时间安排，生产部据此文件具体安排订单的生产。