单独整件生产、分工生产和精细分工生产三种缝合方式在以下几个方面进行比较。
1.生产形式
在服装的缝合方式中，在没有任何生产条件的限制下，不能肯定哪一种方式是最好的生产方式。这三种缝合方式的应用，往往是企业决定采用哪一种方式之后，才根据需要配置设备，招聘熟悉这种方式的管理员和工人。如果有任何的变动，秘奥服装管理系统必须重新调整组织生产线。
2.操作方法
单独整件生产方式是由一个工人独立完成整件衣服的制作，使用通用的平车，专业化机器没有专人负责操作，由工人根据需要自行安排操作;分工生产是将产品分组缝制，如衣身组、碎料组、锁边组、缝合组以及钉纽门组;精细分工是把车缝工作尽量分为简单的操作工序，每种机器配置专业化的零配件，如傍靴、车缝接合器等，使各个操作人员比较容易熟悉机器的操作方法，每条生产线负责生产一种产品，生产线内各操作人员都分别负责指定的工序操作，生产线上的某道工序的产量不足或过盛，都需要管理人员设法调整，使之平衡，否则生产线上哪道工序的产量最低，使得整条生产线的产量也最低。
3.工作程序安排
单独整件生产的缝合方式是由操作工人自行决定缝制的程序，工人与工人之间没有任何联系，管理人员每夭与操作工人做交收产品的工作;分工生产是以产品种类惯用的生产方法、程序作为操作流程，生产前、半成品是以捆扎的形式输送，每一捆扎的数量根据运输的工具或半成品的重量和体积决定，收发工作是由各分组组长负责;精细分工是根据每种款式的要求而定出生产工序，机器和工作位是根据生产工序流程排列，开始生产时，把半成品的各部分分派到各生产支流或主流，当半成品在支流完成后，由配置人员依每扎产品的编号配入主流。
4.设备的利用率
假如机器的运转速度为4500针/mm，每件衣服需要16000针，每天工作8h,各种缝合方式的机器利用率经计算为:
单独整件生产:6. 66% (9件/天);
分工生产:13.3%(18件/天);
精细分工生产:26.6 % ( 36件/天)。
5.生产流通时问
生产流通时间是指产品开始生产到第一件成品完成的时间。单独整件生产的生产流通时间可以把操作员领料的数量乘以生产时间，通常一两天就可以完成第一批成衣;分工生产所需的时间较长，理论上的计算方法是把批量乘以生产时间，但是，如果生产线上的半成品存量多，那么就需要把半成品数量完成后服装管理系统再计算新款的时间，通常，这种生产方式需要五六天时间才可以完成第一批产品;精细分工生产由于半成品存量小，而且支流与主流部分同时操作，理论上的计算方法是把主流各工序的操作时间之和乘以每扎件数。但实际上，由于配置半成品的问题，所以，控制正常的生产线最少要7一10h才可完成第一扎产品。
6.工人的技术水平
单独整件生产的方式需要聘用经验丰富、技术良好的工人;分工生产各部门出现专业化，因此，工人的技术也要求专业化，但所需程度不高，比较容易训练;精细分工生产要求工人的专业技术程度高，每个工人只需掌握和精于其所操作的工序，训练更加容易。
7.生产批量
单独整件生产适合款式变化大，批量小的品种生产，产品的品质要求高巨售价高;分工生产适合于小批量而且款式比较复杂的产品;精细分工生产适合生产大批量的成衣，精细分工生产由于生产效率高，生产成本低，厂家往往利用分工生产技术和管理来作为竞争的条件，精细分工生产的批量最少能供应生产线连续七天以上的生产时间。
8.品质挂制
单独整件生产是由操作员自己负责和控制产品的品质，品质控制的成本低;分工生产是由管理员与操作员共同控制，品质检查员对半成品缝合前的半成品检查，品质控制的成本较大;精细分工生产是由管理员设计车缝程序，机器及工具协助操作员做出标准的操作方法，操作员要按款式要求检查工序，品质检查员负责在制品的抽查，品质控制的成本大。
9.管理水平
单独整件生产只需要个人技术高且能指导操作的管理员，生产编制、生产控制、工作调配在这种缝合方式中不是很重要;分工生产要求管理员的技术专业化，不需要对整个生产程序的操作掌握，但对所属组别的作业技能应十分娴熟，对小组的品质和产量应充分了解和适当控制;精细分工生产的管理员要对产品有全面的认识，不仅技术水平要高，而且要善于灵活使用合理、恰当的操作方法，对工人的技术水平应十分了解，具有安排生产、计划生产、编制流程等管理能力。
10.设备投资
单独整件生产的机器投资小，不需要配置大量自动化专业机器;分工生产的机器投资主要在每组别的专业化机器，例如锁边组的锁边车，钉纽门组的纽门机;精细分工生产的投资大，主要投资自动化专业机器和车缝附件，每条生产线都必须配置专业化机器，当款式变换时，生产线上的专业化机器有可能空置，造成投资成本大。
11，产量比何
单独整件生产、分工生产和精细分工生产的产量比例是1:2:4
12.厂房面积
单独整件生产、分工生产和精细分工生产占用场地面积的比例为1:1.6: 1.3
13车间在制品流动存量
假设生产车间有100人，每人每天产量为10件，那么，单独整件生产的在制品流动存量为100。件，如图5 -3所示;分工生产的在制品流动存量为分组的数量乘以每天产量，如分为五组，那么在制品流动存量为5 x 100D件=5D00件，如图5 -4所示;精细分工生产的在制品流动存量为支流和主流的人数乘以分扎数量，例如，65人x10件/扎二65 0件，65 0件为安全存量，如果每个工作位有2扎半成品，那么在制品流动存量为2扎、1D件/扎x 65二1300件，如图5一5所示。略