一般总是认为企业对自己存在的问题和需求很清楚，许多服装企业管理软件实施顾问也是这样认为，企业怎样说顾问就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子:当一个顾客到商场去买电脑时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电脑.需要听取营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上服装企业管理软件，但投入多少资金?从何做起?怎样做等都需要咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研帮助企业从诸多的问题中归结出亟持解次的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的熏要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。
值得注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。瀚着项目的展开和用户管理理念的提高，他们自然会不断发掘和完善自己的需求。服装企业管理软件公司在帮助客户实施项目的时候，通常的做法应该是大约每周和客户的项目小组在一起开分析会，对新的需求进行分析，商量对策，提出建议，并通过项日小组进行实施:之后又通过项目小组了解实施的进展情况，进行下一步对策。但是单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，因为了解到的情况也许并不完全真实，实施计划的惫图也许并没有被正确地施行。问题的产生不是项目小组想隐瞒什么或存心偷漱，而是实施顾问和基层的操作者之间相隔了较多的较多的环节,相互间缺乏直接的沟通。仅仅是坐在办公室里对着电脑琢磨，只和少数的管理人员打交道，这种顾问方法在管理较为严格的外资企业里也许会行得通，但在情况复杂一些的企业里往往行不通。经常深入到仓库，车间等企业的幕层组织即原始数据流入系统地方，才可能获得第一手材料，了解问题的真正原因:耐心听取基层操作人员的疑惑，困难和要求，建立彼此间的信仟与合作关系，项目的实施才容易成功。在对用户不断提出的新需求进行分析整理时要注意不能一味追求实现新的需求而忽视了原先制订的实施范围，要注意到服装企业管理软件实施必须是循序渐进的过程。否则，用户新的需求或补充不断，项目范围无限制地扩大，完工无期，收效难料，以往有些企业的失败就是这种被动局面。
需求分析的内容主要如下：
（1）各个部门需要处理的业务需求。如有关业务的数据流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点等)、业务数据流出的情脱。尤其要注意产品的结构特点，物料管理特点、生产上艺特点与成本核算特点。再根据各项业务需求，标识出企业需求的分类级别，如重点需求、一般需求或可有可无的需求等。
（2）考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置，有时企业的权限需求很特殊，例如，不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段甚至字段内容的控制权限也有要求。
（3）业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
(4)数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM,CAI,CAD,PDM, DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。